Nome: Vivian Franco 
Idade: 17
Situação escolar: Terceiro ano
O que vocês indicam fazer quando se está em dúvida entre dois cursos?

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3. Procure informações sobre os cursos
4. Cruze informações: suas características x demandas da profissão
5. Procure saber mais sobre a rotina dos cursos e das profissões

QUANDO Panagiotis Korfoksyliotis montar um negócio em Atenas em 2011, transportando turistas ao redor de carro, ele esperava para fazer a sua parte para ajudar a Grécia a sair da sua profunda recessão. Ele diz que ele pagou sua equipe um salário decente e declarou todos os seus ganhos. Infelizmente, o Fisco não retribuir a gentileza. aumentos acentuados dos impostos das empresas levaram o Sr. Korfoksyliotis fazer as malas e mover a sua empresa e sua vida para a Bulgária. Agora, ele emprega condutores para levar os visitantes estrangeiros em torno de pontos turísticos daquele país em seu lugar.

Ele faz parte de uma tendência crescente. Nos últimos anos, os governos gregos desesperadas por dinheiro têm procurado apertá-lo de empresas, apesar da evidência de que este é afastá-los para lugares como Bulgária, Chipre e Albânia. A combinação de uma recessão profunda e aumento dos impostos fez com que, segundo algumas estimativas mais de 200.000 empresas têm fechado ou em alguns casos deixou a Grécia desde então.Entre 2009 e 2014 os lucros tributáveis ​​declarados pelas empresas do país caiu mais de € 5 bilhões ($ 5600000000) para € 10 bilhões.

números precisos são difíceis de encontrar, mas contadores, advogados e empresários calculam que talvez até 10.000 empresas de propriedade grega ter movido no exterior. Em uma pesquisa recente de 300 empresas, Endeavor Grécia, uma organização sem fins lucrativos que ajuda os empresários, constatou que mais de um terço tinha ou para a esquerda ou foram pensando em ir. Venetis, uma cadeia de padaria, disse recentemente que, por causa dos altos impostos e controles de capital, ele vai se concentrar mais na abertura de lojas no exterior do que na Grécia.

Mesmo que eles mantiveram suas operações gregas indo, algumas multinacionais transferiram suas sedes. Fage International, uma empresa de laticínios, disse em 2012, quando os impostos começaram a subir, que iria mover sua base para Luxemburgo. Naquele ano, a Coca-Cola Hellenic, que distribui refrigerantes do gigante americano em 28 países, a maioria europeus, mudou sua base de Atenas para Zug, na Suíça. Em 2013 Viohalco, um metal-processador, mudou sua sede para Bruxelas. As duas últimas empresas dizem que o principal motivo foi o de melhorar o seu acesso ao capital. Mas aumentos de impostos afiadas da Grécia dificilmente eram um incentivo para ficar.

Outros países-crise do euro, como Portugal e Irlanda, cortar os impostos das empresas ou os manteve baixo, para incentivar o investimento eo crescimento. (Receitas de impostos corporação de Portugal estão apenas um pouco abaixo de onde eles estavam, como proporção do PIB, antes da crise financeira global.) Mas a Grécia aumentou a sua taxa de-imposto sobre as sociedades de 20% em 2012 para 29% em 2015, embora internacional credores, como o FMI vai certamente ter aconselhado contra isso. aumento de impostos da Grécia torna taxa da Bulgária de apenas 10%, mesmo mais atraente; Do mesmo modo taxa de 12,5% de Chipre e da Albânia de 15%.

Os vizinhos do país estão muito satisfeitos que ele está enviando negócio sua maneira.Panagiotis Pantelis, um contador em Atenas, diz que ele tem estado ocupado nas últimas semanas de reuniões oficiais de países vizinhos em nome dos clientes que procuram sair.Alexandros Ziniatis de Viva Trust, uma empresa que presta consultoria para empresas que procuram mudar dentro Europa, informa interesse semelhante rápida de empresas gregas.

O novo líder da oposição conservadora da Grécia, Kyriakos Mitsotakis, condenou os aumentos de impostos sobre as empresas como contraproducente. Mas a coalizão de esquerda não está escutando. Ela agora está propondo um aumento de 20% em uma taxa sobre os lucros das empresas que vai em direção pensões. Continue nessa linha, e não haverá muitas empresas, ou muito lucro, da esquerda para impostos.

A partir da edição impressa: Business

A Inteligência Artificial substituirá escritores e editores?

* Andy Edmonds

A resposta rápida é não!

Recentemente, temos lido muito sobre o fim da produção humana de textos e o Google realçou oficialmente no Google I/O 2017 que seu foco passa a ser de “Mobile first” para “AI First”. Para adicionar credibilidade a esta declaração, desta vez no ano passado, vimos o IBM Watson editando a The Drum, uma revista eletrônica; talvez isso seja motivo de preocupação se você trabalha com conteúdo tradicional ou digital. Mas não tema, vou explicar por que você não precisa se preocupar pelo menos por mais uma década.

OMG! Corremos para as colinas?

A realidade é que já existem máquinas que criam conteúdo e já o fazem há algum tempo. O Gartner prevê que “até 2018, 20% de todos os conteúdos empresariais serão criados por máquinas” e, embora isso pareça assustador, realmente não é tão notável como pode aparecer. Como profissionais de marketing, é importante que adotemos novos avanços tecnológicos, pois nos permitem mais tempo para nos concentrarmos nas coisas que só nós podemos fazer.

No momento, a tecnologia utilizada pelas máquinas para criar conteúdo NLG (natural language generation) é boa – provavelmente você já tenha consumido conteúdo entregue de uma dessas plataformas. Isso pode ter sido em boletins esportivos, relatórios financeiros ou anúncios pagos do Google. O problema deste conteúdo está em sua alma – ou falta dela. Embora este conteúdo seja importante, talvez seja mesmo essencial quando o seu time de futebol estiver jogando e você não estiver próxima de uma TV, porém é pouco engajador e não desperta muita emoção (a não ser que seu time perca).

Ainda falta muito chão…

Atualmente, uma máquina não pode criar conteúdo por conta própria; ela deve ter acesso a um modelo e a um conjunto de dados estruturados. Se você fornecer essas duas coisas, então, como um mágico puxando um coelho de um chapéu, você tem uma máquina criando conteúdo estruturado. Isso funciona perfeitamente para gerar relatórios meteorológicos ou resumos financeiros, adicionando um pouco de carne aos ossos, mas não funciona bem ao tentar gerar engajamento ou despertar uma reação.

Por que as máquinas não podem fazer tudo

Pense no último trecho de conteúdo com o qual você clicou, compartilhou e se envolveu. Quero dizer, realmente engajado, afinzão mesmo. Aposto que ele emulou uma emoção humana para provocar uma reação em você, seja um riso ou um choro. Esse tipo de conteúdo gera compartilhamentos, likes, cliques e comentários. Enquanto a AI pode ajudar a nos informar as últimas tendências e os tópicos que funcionam com as pessoas, nenhum algoritmo existente agora pode adicionar criatividade ou sentimento a uma peça de conteúdo. Isso não quer dizer que, à medida que a AI avança e as máquinas aprendam, isso não se tornará algo factível, mas, por enquanto, quando se trata de campanhas de conteúdo que precisam gerar uma reação, precisamos de um trabalho em equipe: máquinas para fazer o pesado e os humanos para construir algo relevante e confiável.

Então, o que isso significa para você?

A Inteligência Artificial está aí! Abrace-a e deixe-a fazer todo o trabalho duro. Não acredito que redatores e editores sofram rapidamente com estes avanços tecnológicos. Na iProspect, tomamos o cuidado que todo conteúdo que criamos seja escrito por seres humanos, mas empoderado por dados, gerando as reações positivas que precisamos para melhorar a performance das marcas em todos os canais. Nós chamamos essa solução de Intelligent Content, que fica ainda mais inteligente à medida que a tecnologia avança. Por isso continuamos a adotar iniciativas que façam uso de AI e de machine learning.

* Andy Edmonds Head of Engagement da iProspect.

Sobre a iProspect Brasil

A iProspect Brasil é a agência de marketing digital full performance pioneira em seu segmento e com uma rede presente em 54 países. A proposta da agência é oferecer soluções completas de marketing digital que impactem, engajem e, sobretudo, gerem os melhores resultados para os clientes, refletidos em vendas, interatividade ou fortalecimento da marca. Isso é feito com um profundo conhecimento do perfil do público-alvo, sua jornada de compra e sempre com base em dados e no contínuo acompanhamento dos resultados, medidos a partir de ferramentas tecnológicas robustas, muitas delas proprietárias ou exclusivas. A iProspect pertence à Dentsu Aegis Network, terceira maior rede de comunicação do mundo, sendo a maior compradora de anúncios do Google e parceiro estratégico Alpha do Facebook. Com 20 anos de atividade, sendo 10 no Brasil, a agência emprega 3.000 colaboradores no mundo e 110 no Brasil. O amplo portfólio da iProspect abrange soluções que atingem todos os canais digitais, desde pesquisa e planejamento, gestão e operacionalização de mídia, links patrocinados, mídia gráfica, mídia programática, vídeo, social, afiliados, comparadores de preço, SEO, conteúdo, gestão de redes sociais, criação, até análise e otimização da usabilidade de canais (proprietários ou não).

De Stock: A conversação

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Efeitos knock-on

Vencedores e perdedores

Como boa secretária, Amy toma notas de encontros, prepara relatórios, marca e desmarca reuniões, fala idiomas, busca os visitantes na portaria do prédio e os acompanha até a sala de conferências. Ela ainda monitora o ar-condicionado, sabe se a impressora está funcionando e manda fazer cópias. Pode até mudar de voz se o patrão preferir um secretário. Amy é um dos modelos de robôs produzidos pela Hangzhou Amy Robotics, uma que abriu as portas há dois anos, como dezenas de outras, na onda da automação chinesa.

Também são da empresa os robôs que recebem pagamento e dão instruções aos consumidores no maior shopping center da China, o Intimes da cidade de Hangzhou. — Modelos semelhantes podem ser usados em hospitais e serviços de . Também temos os robôs para uso doméstico — conta a diretora de vendas da Hangzhou Amy Robotics, Aline Wang.

É mais um sinal da “revolução dos robôs” mencionada pelo presidente Xi Jinping há dois anos, em discurso na Academia Chinesa de Ciências. Os robôs de longos braços articulados já se espalham pelas fábricas: a China é o maior comprador de robôs industriais do mundo há três anos e, até dezembro, deve se tornar o primeiro operador, superando o Japão, segundo dados da Federação Internacional de Robótica (IFR, na sigla em inglês).

Interação homem-máquina

No ano passado, os chineses arremataram 66 mil dos 240 mil robôs industriais produzidos no mundo, um aumento de 288% em relação a 2012. Na província industrial de Guangdong, a automação parece irreversível. As autoridades locais pretendem gastar US$ 144 bilhões até 2018 para patrocinar as mudanças em cerca de 1.950 companhias.

A projeção oficial é que mais de 80% das operações de manufatura em Guangzhou, a capital, serão feitas por robôs com tecnologias inteligentes até 2020. Na cidade de Dongguan, por exemplo, a tarefa de polir as caixas dos celulares, que até pouco tempo era feita por 650 trabalhadoresa em uma fábrica da Everwin Precision Technology, agora é realizada por 60 robôs.

Com seus dois braços, o YuMi (corruptela de You and Me) — da entre a suíça ABB e a chinesa BU Robotics — pode fazer qualquer coisa: de manipular CDs, automóveis, relógios e tablets a fazer gaivotas de papel. Sua vantagem, como o nome sugere, é permitir que homem e máquina dividam o ambiente de trabalho sem risco de acidentes. Segundo o responsável pelo gerenciamento de produção da BU Robotics-ABB, Hui Zhang, a automação bem planejada é boa para patrões e empregados, além de aumentar a produtividade.

— Os robôs liberam a mão de obra humana para serviços mais especializados. Juntos, homem e máquina obtêm melhores resultados do que separados — diz Hui.

Além disso, com o envelhecimento do país e os 45 anos de vigência da política do filho único, a população economicamente ativa tem encolhido, o que, consequentemente, eleva os salários. Estima-se que, do atual um bilhão de trabalhadores, serão 800 milhões em 2050. Isso seria mais um estímulo à adoção dos robôs.

— A China já não é o país da mão de obra mais barata do mundo. Hoje, quem quer mão de obra barata vai a Vietnã, Malásia e Filipinas. A China sabe disso e não quer perder espaço — diz Gan Jie, diretora do Centro de Finanças e Crescimento Econômico da Cheung Kong Graduate School of Business.

de VIVIAN OSWALD

Correspondente Globo.com