Laboratório 4.0: riscos da apropriação de iniciativas sociais

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4.0 Laboratório: O Futuro da Alimentação, Finanças, Saúde, Educação e Gestão

25/06/2017

Na semana passada, a Amazon adquiriu Whole Foods em um movimento que tem muitos que se perguntam o que isso significa para a direção da economia. Na minha opinião, a aquisição da Whole Foods pela Amazon faz com o orgânico o que Uber fez para a economia de compartilhamento: é preciso algo que nasceu de uma lógica econômica diferente (um supermercado dedicado a alimentos saudáveis) e, em seguida, molda e o transforma em um sistema operacional econômico que se baseia firmemente no antigo paradigma – ou seja, em um paradigma que visa a dominação mundial em vez de servir um objetivo de prosperidade compartilhada e bem-estar para todos.

Nesta publicação, inspirada por uma série de encontros com fabricantes de mudanças em todos os setores da China, da Europa e das Américas nas últimas semanas, esboço um quadro para entender como os limites atuais do capitalismo nos enfrentamos em setores como alimentos, finanças, saúde, educação e negócios estão todos relacionados com a mesma lógica econômica de um “sistema operacional” (SO) desatualizado. Precisamos de um novo sistema operacional econômico, que reinvente como trabalhamos juntos como vizinhos, como empresas, como cidades e como sistemas maiores.

Abaixo, descrevo brevemente a evolução desses cinco setores do OS 1.0 para onde estamos hoje, o que na maioria dos casos é o OS 2.0 ou 3.0.

Os desafios urgentes de nosso tempo, ou seja, o desafio de perder nosso meio ambiente (divisão ecológica), nosso conjunto social (divisão social) e nossa humanidade (divisão espiritual) exigem a reinvenção de nossos sistemas de alimentação, saúde, educação, finanças e gestão para 4.0. Este ensaio estabelece o raciocínio para o sistema operacional 4.0 e uma maneira possível de nos levar até lá através de uma iniciativa asiático-americana-européia chamada Lab. 4.0.

Cinco setores, um problema

À medida que os rótulos da nova economia se tornaram convencionais (economias ecológicas, orgânicas e compartilhadas), a realidade econômica subjacente permanece a mesma. Ou seja, o imenso poder de compra de gigantes como a Amazônia espremer a cadeia de suprimentos, trabalhadores, agricultores e o planeta através dos mesmos padrões de exploração e violência estrutural que originaram o movimento de uma nova economia em primeiro lugar.

Em um nível, você pode descrever o problema ao dizer que empresas como a Amazon e Uber percebem a nova economia como apenas outro aplicativo que funciona em seu antigo sistema operacional corporativo (ou seja, dominação mundial através de economias de escala). Na realidade, porém, a nova economia não é apenas mais uma aplicação – é uma atualização radical de todo o sistema operacional. A diferença entre os antigos e os novos paradigmas pode ser resumida em três palavras: ego e eco. A consciência do sistema do ego significa “eu primeiro”, enquanto a consciência do sistema ecológico significa uma consciência que se concentra no https://translate.googleusercontent.com/translate_c?depth=1&hl=pt-BR&prev=search&rurl=translate.google.com.br&sl=en&sp=nmt4&u=https://presencing.org/&usg=ALkJrhhM3ExCqlkw2nd_nmfJwERYMoaq3A#/aboutus/ego-to-eco”}}” data-beacon-parsed=”true” class=”bn-clickable”>bem-estar de todos .

Existe uma barreira sistêmica profunda que existe hoje em todos os principais setores. Não são apenas os principais players como Amazon e Uber que estão presos em seus sistemas operacionais econômicos atuais; Muitos dos inovadores que já atravessaram esse modelo agora estão atrapalhados. O sistema alimentar global ainda é profundamente destrutivo. O sistema de saúde ainda está doente. O sistema educacional é incapaz de aprender. O sistema financeiro global está indo totalmente acelerado para o próximo acidente, como se 2008 nunca acontecesse. Fundações e filantropos ainda colocam seus ativos na economia antiga, prejudicando pessoas e planeta, para usar alguns dos lucros para financiar projetos que aliviam os sintomas, mas não lidam com as causas. Os inovadores em todos esses espaços estão presos nos nichos que primeiro lhes deram espaço para desenvolver algo novo. Mas agora esses nichos estão cada vez mais lotados, e os jogadores tradicionais adotam os novos rótulos e as mordidas sonoras, muitas vezes perpetuando os modelos antigos.

Dois desafios

A Tabela 1 resume como, ao longo do tempo, os sistemas operacionais evoluíram em cinco grandes setores: saúde, alimentação, finanças, educação e gestão. Em todo o mundo, esses sistemas enfrentam a mesma situação: à medida que o mainstream começa a se mover do OS 2.0 para o 3.0, surgem dois desafios:

  • A Amazônia e os outros principais players precisam urgentemente aprender que esses tipos de movimentos para simplesmente baixar outro aplicativo (por exemplo, adquirir Whole Foods) e criar um sistema de centros de distribuição de última milha não são suficientemente bons. O que eles precisam é uma atualização de todo o sistema operacional – isto é, de todos os procedimentos e protocolos colaborativos – e, simultaneamente, mudar para um sistema ecológico de operação.
  • O segundo desafio diz respeito aos inovadores, como (pelo menos até a semana passada) Whole Foods. Muitos inovadores estão presos nas formas de operação centradas nas partes interessadas. Eles estão perdendo sua vantagem distinta quando o mainstream começa a invadir o mesmo espaço. ‘Qual é o próximo?’ Esses 3.0 inovadores estão se perguntando. Nós ficamos em nosso pequeno nicho até desaparecer? Ou nos reinventamos novamente para nos tornar relevantes para o futuro emergente?

Saúde: Da patogênese ao salutogênese

Na saúde, vimos um deslocamento de cuidados tradicionais centrados em médicos e cuidados médicos e medicamentos baseados em evidências. Percebendo que apenas 20% da saúde depende dos serviços de saúde, enquanto que 60% dependem de fatores sociais, ambientais e comportamentais, os principais inovadores do sistema de saúde, como Kaiser Permanente, começaram a se reorientar da patogênese (com foco nos 20%) para a salutogênese (também Foco nos 60%), fortalecendo as fontes de saúde e bem-estar nas comunidades. À medida que as principais organizações de saúde passaram para 2.0 (evidências, padrões e cênica), vimos os fornecedores de cuidados de saúde mais inovadores mudar para organizar em torno da jornada real do paciente (3.0). Embora essa maneira centrada no paciente de prestar serviços de saúde esteja se movendo mais convencional, vemos mais uma fronteira da inovação em saúde no horizonte: um sistema que fortalece as fontes de bem-estar individual e coletivamente (4.0).

(C) 2017 OTTO SCHARMER
Tabela 1: Quatro estágios de evolução dos sistemas: quatro sistemas operacionais

Educação: do aluno centrado ao co-moldar o futuro

Na educação e na aprendizagem, vemos uma mudança muito semelhante: a jornada de um sistema operacional tradicional, com base em insumos 1.0 (que gira em torno dos professores e do ensino); Para um SO 2.0 centrado no produto, que gira em torno de currículos padronizados e ensino de testes (que um amigo meu chamou de “aprendizado de bulimia”: rápido, rápido); Para o OS 3.0, que coloca a experiência do aluno no centro da remodelação dos ambientes de aprendizagem. Enquanto os sistemas escolares na maioria dos países ainda estão presos no mundo 2.0 do ensino para testes, as escolas mais inovadoras mudaram-se para o espaço de 3,0. As escolas mais inovadoras (e na Finlândia, o próprio sistema escolar) estão experimentando o sistema operacional 4.0: conectando os alunos com as fontes de criatividade e a essência mais profunda da nossa humanidade e ensinando-os a co-sentir e co-criar diante de emergentes Possibilidades futuras.

Alimentos: de orgânicos para cultivar a presença viva de campos eco-sociais

No setor agrícola e alimentar, vimos uma evolução similar: uma mudança das formas tradicionais de agricultura (1,0) para a agricultura industrial baseada na ciência, com foco em monoculturas, produção maximizada e rentabilidade (2,0). Agora sabemos que esse modelo tem sido um desastre não só para o planeta (erosão do solo, poluição da água), mas também para pessoas (agricultores, trabalhadores, cadeias de suprimentos, consumidores). O aumento resultante do modelo 3.0 de práticas agrícolas sustentáveis ​​em parte nos trouxe negócios como Whole Foods. Embora apenas uma pequena fração de seus produtos sejam de origem local e orgânica, muitas outras marcas relacionadas são uma expressão de um movimento mundial que remodelou a ag e indústria de alimentos na última década ou duas.

Mas se você conversar com os inovadores no espaço verde e orgânico, muitos deles estão frustrados, apesar de seus surpreendentes sucessos. Eles criaram marcas. Eles criaram cadeias de abastecimento responsáveis. Eles criaram comunidades de clientes. Mas abaixo da superfície, as perguntas são: quem é o meu sucessor? Como expandimos? Como sobrevivermos a digitalização maciça, dados importantes (automação de práticas de ag) e agências ou assaltos semelhantes a Monsanto que ameaçam a integridade das fazendas como eco-sistemas vivos? Entre os inovadores, ainda há muita concorrência e ego e muito pouca transformação colaborativa verdadeira destinada a transformar todo o ecossistema alimentar. Além disso: o que realmente é orgânico? Apenas uma pegada negativa reduzida? Ou é algo mais? Mais do que? Essas questões apontam para o Ag 4.0, que deverá ter como objetivo fechar os laços de feedback através da divisão ecológica (através da agricultura circular), a divisão social (através de cadeias de fornecimento inclusivas) e a divisão espiritual (cultivando a presença viva de fazendas socioeconômicas ).

Finanças: do extrativo ao dinheiro generativo

A evolução das finanças e do dinheiro está profundamente interligada com o “stuckness” sistêmico em 2.0 e 3.0. Enquanto o sistema financeiro principal está firmemente fundamentado em práticas 2.0 – capital extractivo que é cego para externalidades que cria (Wall Street) – há um despertar mundial para o fato de que essas práticas financeiras são um caminho para a autodestruição. O estágio é definido para OS 3.0: investimento de impacto e usos mais responsáveis ​​do dinheiro – ou seja, mais consciência das externalidades positivas e negativas. A maioria das fundações, investidores de impacto e filantropos de risco compartilham essas idéias e objetivos. Ainda assim, seus projetos e programas raramente abordam as raízes de nossos sistemas falhantes, e muito menos os transformam. Como um filantropo de risco líder no Vale do Silício explicou-me recentemente: “A maioria das pessoas de alto valor não gosta de dar o dinheiro. Então eles não. E se o fizerem, eles apenas fazem isso em três condições: (1) a tecnologia é a solução; (2) o problema pode ser medido e resolvido dentro de dez anos, e (3) o doador pode chamar os tiros. “Estes três pontos resumem tudo o que está errado com a filantropia hoje.

O que nos leva ao SO 4.0. O capital gerador tem o maior impacto transformador, não apenas individualmente, mas também sistematicamente. O capital gerador é definido pela antítese das três condições que acabamos de mencionar: (1) o foco se estende além da tecnologia para regenerar os bens comuns criativos, sociais e ecológicos; (2) o impacto é longo prazo e sistêmico; E (3) o doador está deixando o controle para libertar o mais alto nível de criatividade e impacto coletivo. Como aconteceu, Whole Foods foi vendido para a Amazon? A mesma razão pela qual a Sétima Geração foi vendida para a Unilever: porque os investidores queriam ver o dinheiro – em outras palavras, porque a intenção dos proprietários de capital se concentrou na extração, não em servir o todo. Em suma: o problema é que temos muito capital extrativo e muito pouco dedicado.

Gerenciamento: de cima para baixo para ativação do eco-sistema

Na gestão e liderança empresarial, a evolução passou de formas centralizadas-hierárquicas (1.0) para mais descentralizadas e divisórias (2.0); E de lá para um tipo de gerenciamento e organização mais redes. A fim de fazer bem o trabalho, os líderes de hoje precisam se conectar e mudar a dinâmica entre as partes interessadas que operam fora de seu controle hierárquico (3.0). No entanto, a verdade sóbria na gestão de hoje é que há uma grande incompatibilidade entre os desafios que os líderes enfrentam e os líderes das ferramentas utilizam para abordá-los. O desafio de mudar para 4,0 significa envolver a constelação de partes interessadas ao redor, não como um grupo de grupos de interesse separados, mas como um eco-sistema vivo de relacionamentos. Através do uso do diálogo generativo e de outras tecnologias sociais, é possível envolver essas constelações de partes interessadas de novas maneiras.

Governança: da competição ao ABC (ação coletiva baseada em conscientização)

A razão pela qual muitos jogadores, grandes e pequenos, se sentem presos e incapazes de mudar os sistemas em que operam, tem que ver com a governança: a falta de um quarto mecanismo de coordenação que lida com a atuação de consciência compartilhada, agindo de ver o todo.

Todas as economias modernas são baseadas na divisão do trabalho. Mas como essas relações colaborativas em todo o mundo são juntas como um todo? Historicamente, vimos a evolução de três mecanismos de coordenação. A solução 1.0 era hierarquia e centralização sob a forma de, por exemplo, mercantilismo ou socialismo; A solução 2.0 veio com o aumento do setor privado – ou seja, com o mecanismo de coordenação dos mercados e da concorrência, o que levou a um crescimento e riqueza enormes, bem como a enormes externalidades negativas; 2.0 levou ao aumento subseqüente do setor social e a solução 3.0 sob a forma de redes organizadas e grupos de partes interessadas como um mecanismo de coordenação adicional. Hoje, esses três mecanismos, por si só, são incapazes de lidar eficazmente com os novos desafios da nossa sociedade global.

A história mais importante e menos contada do nosso tempo diz respeito ao nascimento de um quarto mecanismo de coordenação: ação coletiva baseada na conscientização (ABC), agindo de consciência compartilhada, agindo de todo o todo. Onde vemos os primeiros exemplos desse mecanismo de coordenação? Estamos vendo isso primeiro no nível local. Em muitas cidades e comunidades locais, as partes interessadas estão juntas e colaboram para reconstruir os bens comuns ambientais, sociais, políticos e culturais. Mas o que falta é uma compreensão de como essa colaboração através dos limites pode ser estendida a sistemas maiores – regiões, países e continentes. É aí que são necessárias novas práticas e infra-estruturas de inovação.

4.0 Laboratório: O futuro da alimentação, finanças, saúde, educação e gestão

Para enfrentar os desafios descritos acima, meus colegas e eu no Instituto de Presenção, juntamente com outros parceiros, estão explorando como lançar uma iniciativa global que reunisse pioneiros e inovadores líderes para formar equipes intersectoriais, com o objetivo de co-sentir e Co-moldando 4.0 maneiras de operar nos cinco sistemas descritos acima: alimentos, finanças, saúde, aprendizagem e gerenciamento.

Em linhas gerais, o Laboratório 4.0 começaria na América do Norte, Europa e China, com outras regiões gradualmente auto-organizadas para se juntarem à plataforma e à comunidade. Em oficinas de criação de agenda, inovadores e instituições se conectariam entre setores e sistemas para o diálogo e co-iniciaram a agenda e o foco regional de cada laboratório. O https://translate.googleusercontent.com/translate_c?depth=1&hl=pt-BR&prev=search&rurl=translate.google.com.br&sl=en&sp=nmt4&u=https://presencing.org/&usg=ALkJrhhM3ExCqlkw2nd_nmfJwERYMoaq3A#/”}}” data-beacon-parsed=”true” class=”bn-clickable”>Instituto de Presenção apoiaria esses laboratórios com as tecnologias sociais que desenvolvemos, testamos e usamos com sucesso nas últimas duas décadas – métodos e ferramentas para co-facilitação, capacitação e prototipagem – bem como com a nossa rede global online-a- Plataforma https://translate.googleusercontent.com/translate_c?depth=1&hl=pt-BR&prev=search&rurl=translate.google.com.br&sl=en&sp=nmt4&u=https://www.edx.org/course/u-lab-leading-emerging-future-mitx-15-671-1x&usg=ALkJrhi-1Rt9no5xtQZhIL0iUBSQI4JqIQ”}}” data-beacon-parsed=”true” class=”bn-clickable”>on- line https://translate.googleusercontent.com/translate_c?depth=1&hl=pt-BR&prev=search&rurl=translate.google.com.br&sl=en&sp=nmt4&u=https://www.edx.org/course/u-lab-leading-emerging-future-mitx-15-671-1x&usg=ALkJrhi-1Rt9no5xtQZhIL0iUBSQI4JqIQ”}}” data-beacon-parsed=”true” class=”bn-clickable”>u.lab , uma ferramenta para inovação multi-local e construção de movimentos (100.000 usuários registrados até à data).

O processo incluiria viagens de aprendizagem regionais e globais para locais de maior potencial, retiros de mergulho profundo e protótipos de bootcamps para iniciativas emergentes. Nós nos conectaríamos regularmente como uma comunidade global de 4.0 Lab através da nossa plataforma de comunicação em tempo real. Cada empresa participante, governamental, ONG ou instituição acadêmica comprometeu uma equipe central a um processo de dois anos para garantir a rápida replicação dos melhores protótipos em toda a rede. Os inovadores das finanças co-criarão uma plataforma 4.0 que funciona como um mecanismo para financiar a infraestrutura habilitadora e promover as idéias de prototipagem mais promissoras.

Sentimos que vivemos em um momento crítico neste planeta, no qual as três divisões – o ecológico, o social e o espiritual – continuam ampliando-se até nos separar ou em que conseguimos ativar um potencial inativo para uma profunda renovação civilizacional Que podemos sentir em muitos cantos do mundo. A intenção deste laboratório é vincular os inovadores para ativar esse potencial mais profundo. Pretendemos cultivar um ecossistema global vibrante de inovação e renovação que compartilhe as histórias, exemplos vivos e ferramentas habilitadoras através de uma plataforma multimídia para replicação rápida com todos os que se sentem atraídos pela mesma causa. Deixe-nos saber se isso falar com a intenção do seu núcleo.

Para maiores informações:

Visite https://translate.googleusercontent.com/translate_c?depth=1&hl=pt-BR&prev=search&rurl=translate.google.com.br&sl=en&sp=nmt4&u=https://presencing.org/&usg=ALkJrhhM3ExCqlkw2nd_nmfJwERYMoaq3A#/”}}” data-beacon-parsed=”true” class=”bn-clickable”>www.presencing.org

No capitalismo transformador: https://translate.googleusercontent.com/translate_c?depth=1&hl=pt-BR&prev=search&rurl=translate.google.com.br&sl=en&sp=nmt4&u=http://www.huffingtonpost.com/entry/58e006cce4b03c2b30f6a6fa&usg=ALkJrhhYxkQkj_XwIgOI5ZRnxrNKIMokSw”}}” data-beacon-parsed=”true” class=”bn-clickable”>7 pontos de acupuntura

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Obrigado pelos comentários úteis de Adam Yukelson, Kelvy Bird, Tobias Bandl, Katrin Kaufer, Marian Goodman, Arawana Hayashi, Katie Stubley, Simoon Fransen e Ursula Versteegen.

Esta publicação está hospedada na plataforma do Colaborador do Huffington Post. Os contribuintes controlam seu próprio trabalho e publicam livremente em nosso site. Se você precisa marcar esta entrada como abusiva, https://www.huffingtonpost.com/entry/40-lab-the-future-of-food-finance-health-ed-management_us_594fa701e4b0f078efd98267%0D%0A%0D%0AI%20am%20flagging%20this%20post%20as%20abusive%20because:”>envie-nos um e-mail .
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