Radar do Futuro
Os trabalhadores mais velhos são mais propensos a procurar trabalho onde possam ter um impacto positivo,. E, independentemente da idade, os trabalhadores querem um emprego onde possam se desenvolver pessoalmente e ter confiança na liderança. Estes dados fazem parte de uma reportagem do site Business Insider, baseado em informações fornecidas pela plataforma de feedback Culture Amp.
Segundo os dados levantados, os funcionários com idade entre 55 e 64 anos são mais propensos do que seus colegas mais jovens a querer um emprego que faça bem ao mundo. O sistema Culture Amp, que é usado pelo Airbnb, pela Lyft e por várias empresas de tecnologia de destaque, oferece aos funcionários uma plataforma para dar feedback aos empregadores. A startup levantou US $ 36,3 milhões em financiamento de capital de risco desde que foi fundada em 2011.
Como a empresa tem uma ampla base de usuários, o CEO Didier Elzinga disse ao Business Insider que queria ver se poderia desmascarar algumas das narrativas predominantes sobre os trabalhadores da Millennials – especialmente a ideia de que os trabalhadores mais jovens desejam mais autonomia e propósito do que os mais antigos.
Desejo de fazer a diferença
“Isso certamente me surpreendeu”, disse Elzinga. “Não são apenas os jovens que querem fazer a diferença no mundo, somos também velhos amigos fuddy”.
A pesquisa, que coletou respostas de 500 mil funcionários em 750 empresas, pediu aos entrevistados que respondessem perguntas sobre “tendências de engajamento” – ou o que é importante para eles em relação ao trabalho. As empresas pesquisadas estão concentradas principalmente nos EUA, Austrália e Europa.
Em todas as faixas etárias, os funcionários indicaram que a confiança na liderança da empresa e a capacidade de fornecer desenvolvimento pessoal eram importantes. A pesquisa descobriu se o trabalho permite que alguém tenha um impacto positivo. Nenhum outro grupo etário, além dos funcionários com idades entre 55 e 64 anos, listou a contribuição para a sociedade entre as cinco principais “forças de engajamento”.
Elzinga tem uma teoria sobre por que isso pode acontecer: os trabalhadores mais velhos podem ficar desiludidos com a perspectiva de ganhar muito dinheiro e, ao invés disso, querem se concentrar no trabalho significativo. “Você chega ao ponto em que fazer dinheiro não é a prioridade”, disse ele.
Respostas uniformes
Com a exceção da questão sobre o impacto positivo no mundo, as respostas foram consistentes em todos os grupos etários. Quase todas as faixas etárias indicavam crescimento pessoal, confiança na liderança e motivação pela visão da empresa como principais impulsionadores de sua conexão com o trabalho.
Isso mostra, disse Elzinga, que os trabalhadores, independentemente da idade, querem as mesmas coisas básicas fora do trabalho. E desmascara a noção de que os empregadores precisam mudar a cultura da empresa para uma força de trabalho mais jovem.
“Há todas essas coisas por aí sobre como você tem que mudar a maneira como sua empresa opera porque está contratando Millennials para a ocupar funções da Geração Y”, disse Didier. “Queremos ajudar as pessoas a usar os dados de maneira correta e a verdade é que a maioria dos efeitos geracionais sobre os quais as pessoas estão falando é uma farsa completa.”
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