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Estudos Prospectivos

2020: o ano da hiperpersonalização no mercado de consumo

Os varejistas têm coletado todos os dados possíveis de seus consumidores e estão desenvolvendo algoritmos avançados e preditivos. Foto: Pixabay
Os varejistas têm coletado todos os dados possíveis de seus consumidores e estão desenvolvendo algoritmos avançados e preditivos. Foto: Pixabay

3 tendências sobre o futuro dos negócios

O autor avalia três tendências que vão impactar o futuro dos negócios nos próximos anos, como efeito das transformações geradas pela pandemia

4 tendências tecnológicas da NRF 2022 aplicáveis ao futuro do varejo

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ilustracao de usuário de computador interagindo com redes
matéria sobre o futuro do varejo - imagem: Pixabay
llustração: Pixabay

4 tendências tecnológicas que vão impactar o mercado de saúde mental

Foto ilustrativa - moça na janela com ilustrações de covid. Foto: Pixabay

A saúde mental em tempos de pandemia: recursos possibilitam o monitoramento e tratamento preventivo das pessoas
Foto: Pixabay

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42 profissões do futuro

De desorganizador corporativo a condutor de drones – veja 42 profissões do futuro

5 tecnologias que estão impactando o futuro do advogado

O evento é gratuito e será realizado sexta-feira, dia 26 de junho, às 14h30. Imagem: Pixabay
Soluções colaboram para que profissionais do direito possam atender um número maior de clientes de forma mais fácil e em menos tempo.

5 tecnologias que mudarão o comércio global para sempre

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5 tendências do marketing digital para 2021

woman sharing her presentation with her colleagues
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6 maneiras como a inteligência artificial está transformando o varejo

O empresário deve compreender os impactos da inteligência artificial sobre o comportamento do mercado de consumo  - foto: Pixabay
O empresário deve compreender os impactos, já evidentes, da inteligência artificial sobre o comportamento do mercado de consumo

7 habilidades críticas para os trabalhos do futuro

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Vivemos em um mundo de mudanças aceleradas. Novas indústrias estão nascendo constantemente e as antigas estão se tornando obsoletas. Um relatório do Fórum Econômico Mundial revela que quase 65% dos empregos que os alunos do ensino fundamental farão no futuro ainda não existem. Tanto a força de trabalho como nossa base de conhecimento estão evoluindo rapidamente.

Combinado com os efeitos da automação tecnológica na força de trabalho, isso nos deixa uma questão crucial: quais são as habilidades que as gerações futuras precisarão?

O especialista em educação, Tony Wagner, passou uma vida tentando responder a esta pergunta. Ao investigar o setor educacional, entrevistando líderes do setor e estudando a força de trabalho global em geral, Wagner identificou sete habilidades de sobrevivência do futuro . Estas são habilidades e mentalidades que os jovens precisam absolutamente para satisfazer todo o seu potencial.

1. Pensamento crítico e resolução de problemas

Passamos tanto tempo ensinando os alunos a responder questões que muitas vezes negligenciamos ensiná-los a perguntar-lhes. Fazer perguntas – e pedir boas – é uma base de pensamento crítico. Antes que você possa resolver um problema, você deve poder analisar e questionar criticamente o que o está causando. É por isso que o pensamento crítico ea resolução de problemas são combinados.

Wagner observa que a força de trabalho hoje está organizada de forma muito diferente do que era há alguns anos atrás. O que estamos vendo são equipes diversas que trabalham em problemas específicos, em oposição a especialidades específicas. Seu gerente não possui todas as respostas e soluções – você precisa trabalhar para encontrá-las.

Acima de tudo, esse conjunto de habilidades constrói o próprio fundamento da inovação. Temos que ter a capacidade de questionar o status quo e criticá-lo antes de podermos inovar e prescrever uma alternativa.

2. Colaboração entre redes e liderança por influência

Uma das principais tendências hoje é o aumento da força de trabalho contingente. Nos próximos cinco anos , espera-se que os trabalhadores não permanentes e remotos complementem 40% da força de trabalho total da empresa. Estamos até vendo uma maior porcentagem de funcionários a tempo inteiro trabalhando na nuvem. Empresas multinacionais estão fazendo com que suas equipes de funcionários colaborem em diferentes escritórios em todo o planeta.

A tecnologia permitiu que o trabalho e a colaboração transcendessem as fronteiras geográficas, e isso é realmente excitante. No entanto, a colaboração em redes digitais e com indivíduos de origens radicalmente diferentes é algo para o qual a nossa juventude precisa estar preparada. De acordo com um relatório New Horizons sobre educação, devemos ver um foco crescente na colaboração online global, onde “as ferramentas digitais são usadas para apoiar as interações em torno dos objetivos curriculares e promover a compreensão intercultural”.

Nesses contextos, a liderança entre uma equipe não é mais sobre comandar com autoridade de cima para baixo, mas sim sobre liderar por influência. Em última análise, como observa Wagner, “trata-se de como os cidadãos fazem mudanças hoje em suas comunidades locais, tentando influenciar diversos grupos e criando alianças de grupos que trabalham juntos em direção a um objetivo comum”.

3. Agilidade e Adaptabilidade

Vivemos em um mundo VUCA (volátil, incerto, complexo e ambíguo). Por isso, é importante poder adaptar e re-definir a estratégia.

Em seu livro, ” Pensamento Crítico: Como preparar os alunos para um mundo que muda rapidamente “, Richard Paul & Dillion Beach observam como tradicionalmente nossa mentalidade de educação e trabalho foi projetada para o procedimento rotineiro e fixo. “Aprendemos a fazer algo uma vez, e depois fizemos isso uma e outra vez. Aprender significava tornar-se habituado “, escrevem. “Mas o que é aprender a re-aprender continuamente? Para estar confortável com o reencaminhamento perpétuo? ”

Na era pós-industrial, o impacto da tecnologia significou que devemos ser ágil e adaptável às conseqüências imprevisíveis da interrupção. Podemos ter que aprender habilidades e mentalidades a pedido e deixar de lado os que não são mais necessários.

4. Iniciativa e Empreendedorismo

Tradicionalmente, a iniciativa tem sido algo que os alunos mostram apesar ou além do trabalho escolar. Para a maioria dos alunos, o desenvolvimento de uma sensação de iniciativa e habilidades empresariais muitas vezes fazia parte de suas atividades extracurriculares. Com ênfase em testes e conhecimentos de curto prazo, a maioria dos currículos não foi projetada para inspirar os realizadores e os inovadores.

Estamos ensinando nossa juventude a liderar? Estamos incentivando-os a tomar iniciativa? Estamos capacitando-os para resolver desafios globais? Ao longo de sua pesquisa, Wagner descobriu que, mesmo em ambientes corporativos, os líderes empresariais estão lutando para encontrar funcionários que consistentemente “buscam novas oportunidades, idéias e estratégias de melhoria”.

5. Comunicação oral e escrita eficaz

Um estudo da Parceria para Habilidades do século XXI mostrou que cerca de 89 por cento dos inquiridos do empregador relatam que os alunos de graduação do ensino médio são “deficientes” na comunicação.

A comunicação clara não é apenas uma questão de uso adequado da linguagem e da gramática. De muitas maneiras, comunicar claramente é uma extensão do pensamento de forma clara. Você pode apresentar o seu argumento persuasivamente? Você pode inspirar os outros com paixão? Você pode capturar de forma concisa os destaques do que você está tentando dizer? Você pode se promover ou um produto?

O empresário multimilionário Richard Branson disse que “a comunicação é a habilidade mais importante que qualquer líder pode possuir”. Como muitos, ele notou que é uma habilidade que pode ser aprendida e conseqüentemente usada para abrir muitas oportunidades.

6. Avaliando e Analisando Informações

Agora vivemos na era da informação. Todos os dias, criamos 2,5 quintilhões de bytes de dados. Como mostra esta infografia, isso traria 10 milhões de discos Blu-ray.

Embora o nosso acesso à informação tenha aumentado drasticamente, o nosso acesso à informação errada. Ao navegar no mundo digital, muito poucos alunos receberam ensinamentos sobre como avaliar a fonte e avaliar o conteúdo das informações acessadas. Além disso, esta informação está evoluindo continuamente à medida que atualizamos nossa base de conhecimento mais rápido do que nunca.

Além disso, na era da notícia falsa, um cidadão ativo e informado terá que ser capaz de avaliar informações de várias fontes diferentes através de uma lente crítica.

7. Curiosidade e imaginação

A curiosidade é um poderoso motor de novos conhecimentos e inovações. É canalizando um sentimento de admiração infantil e admirando o mundo de que realmente podemos imaginar algo ainda melhor. É preciso imaginação poderosa para visualizar avanços e depois executá-los. É a razão que Albert Einstein disse: “A imaginação é mais importante do que o conhecimento”.

Consistentemente colhemos os alunos com informação, em vez de capacitá-los para fazer perguntas e buscar respostas. A curiosidade e o pensamento fora da caixa precisam ser tratados com o mesmo nível de importância que o sistema escolar dá à física ou à matemática.

Transformando o Futuro da Educação

Existe um forte contraste entre essas sete habilidades de sobrevivência do futuro e o foco da educação hoje. Em vez de ensinar os alunos a responder perguntas, devemos ensinar-lhes a perguntar-lhes. Em vez de prepará-los para a faculdade, devemos prepará-los para a vida.

Além de criar melhores funcionários, devemos procurar criar melhores líderes e inovadores. Isso não só transformará radicalmente o futuro da educação e da força de trabalho, mas também transformará o mundo em que vivemos.

8 maneiras tecnologia está revolucionando Moda

8 maneiras tecnologia está revolucionando Moda

Miroslava Duma, CEO e fundador da Moda Tecnologia do laboratório, explora como a moda futurista pode ajudar o planeta

Crescer na Sibéria – onde a indústria de petróleo e gás natural é um dos maiores do país – eu estava sempre ciente dos efeitos poluentes da indústria da moda. O que eu não sabia até recentemente, e que veio como um grande choque para mim, é que a indústria da moda é na verdade o segundo maior poluidor do mundo, depois indústria do petróleo. Para o bem do nosso planeta e futuro, está se tornando cada vez mais importante a fazer mudanças para a indústria. Então, o que pode avanços na tecnologia fazer para ajudar?

1. Fibras Eco

A ascensão da fast fashion significa um aumento enorme do consumo de matérias-primas, com 70 milhões de árvores registradas a cada ano e se transformou em tecidos mais utilizados na moda como rayon, viscose e modal. Mas algumas empresas têm encontrado maneiras de diminuir a necessidade de novos materiais, utilizando os resíduos de outras indústrias para criar novos tecidos inovadores. Por exemplo, fibra de laranja criar seus tecidos sustentáveis ​​de subprodutos suco de frutas cítricas – 700.000 toneladas das quais são de outra forma descartados só em Itália. A Força de Limites – Sicília Região (Da coleção de Padiglione Italia Expo Milano 2015)

2. Menos de lavar e menos desperdício

Um terço das peças de vestuário acabam produzidos globalmente para cima e descartado desperdiçado, adicionando a já excesso de capacidade de aterros e ter um efeito prejudicial sobre o meio ambiente. Mas se o seu t-shirt tinha tão fortes propriedades antimicrobianas e repelente de líquidos que você seria capaz de usá-lo mais de 20 vezes antes que ele precisava ser lavado? Poderia ser anos antes que você precisa para jogá-lo fora. Estes tecidos já estão em desenvolvimento e pode reduzir drasticamente os resíduos moda.

3. Reduzir os produtos químicos

O algodão é a cultura mais consomem agrotóxicos do mundo. E se eu lhe disse que, em vez de usar o algodão, você pode fazer belos tecidos fora da proteína do leite? Sim, leite. As proteínas do leite pode ser usado para criar t-shirts e outras peças de vestuário, com a vantagem adicional de que as fibras mesmo hidratar a pele.

4. Direitos humanos

A indústria do diamante envolve o derramamento de sangue, conflitos e corrupção. sangrentas guerras civis em vários países africanos foram diretamente causadas pelo comércio. Então, como podemos escapar ‘diamantes de sangue’? The Diamond Foundry baseada em San Francisco cultiva belos diamantes reais acima do solo em um laboratório de energia solar, o que significa proveniência impecável não é garantido de cada pedra e pegada de carbono zero como resultado.

5. resíduos Evitando

A cada ano, pelo menos 8 milhões de toneladas de plástico acabam no oceano, e prevê-se que até 2050 haverá mais plástico do que peixes no mar. Mas e se todos os sacos de lixo e embalagens envolvidas na moda foram compostável e levou menos de seis meses para quebrar em sua caixa de compostagem? A empresa de tecnologia em Israel está perto de tornar isto uma realidade.

6. A redução do consumo de matérias-primas

Em todo o mundo, 70 milhões de corantes químicos são usados ​​a cada ano para colorir as roupas que vestimos. Soluções alternativas incluem técnicas naturais secos tingimento que poupam centenas de litros de água (5000 para fazer uma t-shirt ou um par de calças de ganga, por exemplo), e utilizando as bactérias para atingir um 100% corantes orgânicas e sustentável. Tingimento, Honba Oshima Tsumugi Tecido (Da coleção de Universidade Feminina de Kyoto, Estilo de vida Design Laboratory) Pergamena (Da coleção de Agenda Global Fashion)

7. Os direitos dos animais

Couro pode agora ser feita a partir de uma ampla variedade de materiais diferentes. A partir de uvas, de cogumelos, de ser cultivadas a partir de células-tronco em uma placa de Petri, estes couros de animais amigável estão ajudando a resolver algumas das questões éticas na indústria da moda.

8. Fazer roupas novas de antigos

Mais de 26 bilhões de libras de roupas é jogado brindes e termina em aterros sanitários a cada ano. E se fomos capazes de eliminar o desperdício de matéria têxtil da indústria da moda e reduzir a necessidade de recursos virgens e utilização da tinta em quase 100%? Existem empresas lá fora, que fazem exatamente isso, upcycling fios antigos e tecidos. Costume com tecidos reciclados e colagens, Timo Zündorf, 2016 (Da coleção de Real Academia de Belas Artes de Antuérpia) United têxtil, Yuima Nakazato (Da coleção de Japão Fashion e Fundação Vida) Miroslava Duma é o fundador de vários empreendimentos inovadores, um empreendedor digital e um investidor.

Ela é CEO e fundador da Moda Tecnologia do laboratório, uma empresa híbrida que combina uma sociedade de investimento, um acelerador multinacional e um laboratório experimental, todas destinadas a ajudar as novas tecnologias e inovações sustentáveis conectar, colaborar e criar produtos e marcas que evoluem a indústria e melhorar suas pegadas sociais e ambientais. Miroslava tem sido citado como ‘uma força da indústria da moda’ pelo Financial Times e como o ‘empreendedor digital mais ligado em moda’ pela Vogue.

Fonte:

https://www.google.com/culturalinstitute/beta/theme/IAISKLteyAmeJQ

 

8 Tecnologias digitais de saúde que transformam o futuro da enfermagem

Enfermagem no futuro: Imagem mostra dois profissionais "comprimentando" um robô em um hospital
Foto: divulgação Diligent Robotics

Futuro da enfermagem: saiba como as novas tecnologias podem impactar as tarefas diárias dos profissionais

A 4ª Revolução Industrial vai mudar a realidade das empresas

A expectativa é que os países mais desenvolvidos absorvam as transformações com mais facilidade. Porém, as nações emergentes, como o Brasil, também vão se beneficiar - imagem: Pixabay
A expectativa é que os países mais desenvolvidos absorvam as transformações com mais facilidade. Porém, as nações emergentes, como o Brasil, também vão se beneficiar

A adaptação dos shopping centers diante da transformação digital do varejo

Experiência de compra é um dos pontos mais importantes do varejo inteligente. Os clientes cobram, no mínimo, uma vivência fluída entre o virtual e o físico Foto: Pixabay
Experiência de compra é um dos pontos mais importantes do varejo inteligente. Os clientes cobram, no mínimo, uma vivência fluída entre o virtual e o físico Foto: Pixabay

A Bloomberg anuncia a morte das roupas. Veja porque

 

Mudanças de hábitos, além do comércio eletrônico, decretam o fim do mercado de roupas - foto: Pixabay
Mudanças de hábitos, além do comércio eletrônico, decretam o fim do mercado de roupas

A educação 4.0 já começou com a tecnologia em tudo

Um dos pilares mais importantes da educação 4.0 é o fácil acesso à informação, bem como a conteúdos personalizados. foto: pixabay
Um dos pilares mais importantes da educação 4.0 é o fácil acesso à informação, bem como a conteúdos personalizados. foto:Pixabay

A educação no mundo pós-Covid-19: como gerar receita no ensino?

Professora desenha gráfico em quadro branco Foto: Pixabay.
A transformação digital, por meio do ensino remoto, será essencial para a educação no mundo pós-coronavírus

Entender quais são os desafios financeiros é o primeiro passo para construir uma estratégia de recuperação assertiva

a empresa do século21

Abril.com São Paulo ­ A internet não transformou apenas a maneira como as pessoas se comunicam.

A infinidade de dados gerados na rede – e as diversas possibilidades de cruzamento entre eles – também deu origem a novos mercados e fez com que empresas consolidadas tivessem que se reinventar para sobreviver.

Desde a forma de contratar até a de gerir o caixa, veja seis características marcantes das companhias do século 21, compiladas e publicadas pelo editor da revista Fortune, Alan Muray. (https://fortune.com/2015/10/22/sixtruths­21st­century­corporation/)

1. Elas não têm tantos ativos físicos quanto antes

A Fortune evidencia empresas que faturam alto e acumulam poucos bens físicos – ou quase nenhum. O Alibaba, maior varejista do mundo, por exemplo, não fabrica produtos. O Airbnb, maior provedor de hospedagem do mundo, não é dono de nenhum imóvel ou hotel. O Uber, maior serviço de transporte do mundo, não possui um carro sequer.

2. Elas valorizam o capital humano como nunca

De posse de poucos ativos, os funcionários – e suas habilidades e conhecimentos – passam a ser praticamente tudo o que as companhias têm. A revista ressalta que saber identificar aqueles que são essenciais e reconhecê­ los é decisivo. “Eles são a empresa”.

3. A natureza do emprego é diferente

A Fortune alerta que esse tipo de economia em que indivíduos comercializam seus bens ou serviços próprios online (como acontece no Airbnb) ainda vai crescer. E, com isso, os empregos tradicionais devem diminuir. “John Chambers, ex­presidente da Cisco, prevê: ‘logo teremos enormes empresas com um ou dois empregados – o presidente e o diretor financeiro’. Um exagero, talvez, mas nem tanto”, escreveu o editor Alan Muray.

4. Líderes são cada vez mais gigantes e o restante do mercado briga por espaço

Modelos de negócio inovadores geram grandes fortunas para seus criadores, mas destorem indústrias inteiras no processo, lembra a revista. Basta observar o que aconteceu com as empresas de catálogos telefônicos e enciclopédias depois do surgimento do Google para entender.

5. As empresas duram menos

A tecnologia possibilita mudanças em alta velocidade. A Fortune destaca que o tempo de vida médio das empresas do S&P 500 (índice que reúne as maiores companhias dos EUA) caiu de 61 anos em 1958 para 20 anos atualmente. “E vai cair ainda mais”, prevê o editor Alan Muray.

6. A propriedade intelectual não pode ser barrada fisicamente

“Na medida em que o valor das empresas modernas vem de propriedade intelectual, torna­se mais fácil enviar as receitas para paraísos fiscais (… a menos que as autoridades evoluam e corrijam o sistema global de impostos”, escreveu Muray.

https://fortune.com/2015/10/22/sixtruths­21st­century­corporation

A era da impaciência avança sobre crianças

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‘Não aceitamos crianças’: avanço da onda ‘childfree’ é conveniência ou preconceito? – BBC Brasil

 

'Não aceitamos crianças': avanço da onda 'childfree' é conveniência ou preconceito?

  • 9 agosto 2017
Ilustração mostra mãe sendo barrada com criança em restauranteDireito de imagem Ilustração: Raphael Salimena

No resort do sul do país, "é permitida a hospedagem apenas de maiores de 18 anos, para manter o clima de sossego total para nossos hóspedes". No restaurante de São Paulo, crianças com menos de 14 anos são vetadas porque "o espaço não está adaptado para recebê-las". Na companhia aérea internacional, a "zona silenciosa" é exclusiva para "viajantes com dez anos ou mais e para viajantes que não estejam viajando com menores de dez anos", porque "todos precisamos de um pouco de paz e silêncio".

No Brasil e no mundo, formou-se um nicho de espaços que rejeitam a presença de crianças, com a justificativa de garantir a tranquilidade dos demais clientes.

O nicho vem na esteira do movimento "childfree" - "livre de crianças" -, que existe desde os anos 1980 nos Estados Unidos e no Canadá para agrupar adultos que se sentiam discriminados pela sociedade por não terem filhos.

Hoje, porém, parte desse movimento childfree vai além do "não quero ter filhos" e adota o discurso de "não gosto de crianças" ou "não quero crianças por perto" e ganha corpo nas redes sociais.

"Não sou obrigada a aguentar crianças mal-educadas que não sabem se comportar", "muitos pais não impõem limites" e "os estabelecimentos têm o direito de escolher quem vão servir" foram alguns dos argumentos citados por leitores da BBC Brasil ao serem questionados, no Facebook, se achavam correto o limite imposto à presença de crianças em determinados locais.

Mas outros pontos também foram levantados: "Será que todos aqui nasceram adultos e não lembram como é ser criança?"; "E se os restaurantes passarem a proibir também pessoas velhas, gordas e feias, será aceitável?"

Mas afinal, esse tipo de veto a crianças está dentro da lei? E quais as consequências sociais desse tipo de medida?

Livre iniciativa x discriminação

Há diferentes interpretações jurídicas sobre o tema.

A advogada Fabiola Meira, doutora em direito das relações de consumo e professora-assistente da PUC-SP, defende que o veto é aceitável se for previamente (e claramente) informado ao consumidor para não lhe causar constrangimento.

"Há quem diga que pode haver preconceito, mas acho que locais privados podem adotar um modelo de negócios para um público diferente (que restrinja crianças), com base na livre iniciativa", diz à BBC Brasil. "Não é algo contra uma raça ou nacionalidade, que seria uma discriminação."

Já Isabella Henriques, representante do instituto Alana, organização de defesa dos direitos infantis, diz que, feita a ressalva a locais que sejam impróprios por trazerem perigos às crianças, "o veto é discriminatório sim, por estar excluindo um segmento da sociedade. Abre precedentes para se excluírem também, por exemplo, pessoas com deficiência".

"O fato de um estabelecimento ser privado não o exime de ter de cumprir a Constituição, que em seu artigo 5º diz que todos são iguais perante a lei, e que no artigo 227 diz que crianças e adolescentes têm prioridade absoluta", argumenta Henriques.

 
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Image caption Resort e companhia aérea adotaram veto a crianças

O tema também chegou a Brasília. Em maio, a Comissão de Desenvolvimento Econômico da Câmara dos Deputados rejeitou um projeto de lei do deputado licenciado Mário Heringer (PDT-MG) que proíbe estabelecimentos comerciais de vetar o acesso a crianças e adolescentes.

No projeto - que ainda será analisado pela Comissão de Constituição e Justiça da Câmara -, o deputado argumenta que esse tipo de veto é "abusivo" e expõe clientes a "constrangimento".

Para o relator Covatti Filho (PP-RS), porém, "não se trata de um tratamento discriminatório das crianças ou mesmo das famílias, mas da exploração legítima de um nicho de mercado".

'Olhar fraterno'

Muitos empreendimentos privados argumentam que seus espaços não foram projetados para os pequenos.

"Temos muitos morros aqui e sacadas que são perigosas para crianças", diz à reportagem a gerência de um resort exclusivo para adultos em Santa Catarina. "E nossa proposta é de proporcionar algo mais romântico e reservado, para casais em lua de mel ou para o Dia dos Namorados. Sempre informamos antes, então isso nunca atrapalhou."

A advogada Aline Prado é autora de um comentário com mais de 300 curtidas no post da BBC Brasil sobre o tema. "Pessoas que não têm filhos também precisam ter a liberdade de escolher frequentar um ambiente sem crianças", opina, agregando que "é comum vermos crianças desconfortáveis em alguns ambientes. Não é obrigação dela se comportar como adulto, mas ela não deveria ser exposta a isso por adultos".

Mas defensores dos direitos infantis veem essas restrições como evidências de uma sociedade mais intolerante e egoísta.

"Se não conseguimos conviver com as crianças e entender suas necessidades, que sociedade queremos ter no futuro? Uma que confine as crianças apenas a locais específicos gerará adultos que não sabem se relacionar", opina Isabella Henriques, do Alana.

"A voz infantil incomoda por não ter os filtros sociais. (Mas) é o nosso valor do presente. As crianças têm direito a voz e a se expressar e a brincar de forma distinta do adulto."

 
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Image caption Página de grupo childfree no Facebook; movimento começou reunindo pessoas que se sentiam socialmente excluídas por sua decisão de não ter filhos

Para a autora Elisama Santos, consultora em comunicação não violenta e educadora parental, faz parte da vida em sociedade aprender a lidar com o choro infantil - assim como outros inconvenientes das relações pessoais.

"Adultos têm que saber que o mundo não é só deles. O choro da criança incomoda, assim como o adulto bêbado também incomoda e ele não é (previamente proibido) nos lugares", opina.

"A ideia de que a criança é indesejada é violenta com ela e com sua família, numa época em que a maternidade das grandes cidades é exercida em grande solidão e muitas mães têm uma rede de apoio pequena - não têm com quem deixar o filho quando precisam ir ao médico, se alimentar, se divertir. Em que momento esquecemos que as crianças é que vão perpetuar o nosso mundo?"

A farmacêutica paulista Talita (nome fictício) sentiu isso na pele. Quando seu primeiro filho tinha 3 meses de vida, ela e o marido arriscaram uma ida a uma pizzaria em Santos (SP). O bebê chorava com cólica e com o calor, até que os donos do estabelecimento sugeriram que a família fosse comer a pizza em casa.

"Mais do que chateada, fiquei traumatizada mesmo", diz Talita. "Foi uma de nossas primeiras e últimas saídas com o bebê nos primeiros meses, com medo das reações das pessoas (ao choro), porque criança é assim, imprevisível."

 
Direito de imagem Getty Images
Image caption 'Temos também pais cansados, com filhos que precisam comer. Que tal encarar situações com um outro olhar?', sugere especialista

Por situações como essa, Santos e Henriques defendem um "olhar fraterno" perante pais de crianças que estejam chorando ou falando alto em público.

"Muitos de nós vivemos em cidades não amigáveis para crianças, com poucos parques ou espaços adequados. Aí elas entram no restaurante e saem correndo e 'a culpa é da mãe que não dá limites', quando a questão é muito mais complexa", opina Henriques.

"Temos também pais cansados, com filhos que precisam comer. Que tal encarar situações (de mau comportamento) com um outro olhar, oferecendo-se para brincar com a criança enquanto o pai come? No fim das contas, vale o ditado de que é preciso uma aldeia para criar uma criança - é uma responsabilidade coletiva. E isso não significa deslegitimar quem não quer ter filhos, uma escolha que também precisa ser respeitada."

A era do “diagnóstico por software

Reescrevendo a vida

A Aprendizagem Profunda é uma Caixa Negra, mas a Atenção Sanitária não se importará

Novos algoritmos são capazes de diagnosticar a doença tão precisamente quanto os médicos especialistas.

 

  • 27 de abril de 2017
 
 

Earlier este ano, o cientista de inteligência artificial Sebastian Thrun e colegas da Universidade de Stanford demonstraram que um algoritmo de “aprendizagem profunda ” era capaz de diagnosticar lesões cutâneas potencialmente cancerosas com precisão como um dermatologista certificado por placa.

A descoberta do câncer, relatada na Nature, fazia parte de uma série de relatórios deste ano, oferecendo um vislumbre precoce sobre o que poderia ser uma nova era de “diagnóstico por software”, na qual a inteligência artificial auxilia os médicos – ou mesmo a competir com eles.

Os especialistas dizem que as imagens médicas, como fotografias, raios-x e ressonâncias magnéticas, são uma combinação quase perfeita para os softwares de aprendizado profundo, que nos últimos anos levou a descobertas em reconhecer rostos e objetos em imagens.

As empresas já estão em busca. Em verdade, o braço das ciências da vida do Alfabeto, uniu forças com a Nikon em dezembro passado para desenvolver algoritmos para detectar causas de cegueira em diabéticos. O campo da radiologia, entretanto, foi apelidado de “Silicon Valley of Medicine” por causa do número de imagens detalhadas que ele gera.

Medicina de caixa preta

Embora as previsões da equipe de Thrun fossem altamente precisas, ninguém sabia exatamente quais as características de uma toupeira que o programa de aprendizado profundo costumava classificá-lo como canceroso ou benigno. O resultado é a versão médica do que foi denominado problema de “caixa preta” de aprendizagem profunda .

Você tentaria diagnosticar câncer com um aplicativo?

Nos diga o que você acha.

Ao contrário de um software de visão mais tradicional, onde um programador define regras – por exemplo, um sinal de parada tem oito lados – na aprendizagem profunda, o algoritmo encontra as regras em si, mas muitas vezes sem deixar uma pista de auditoria para explicar suas decisões.

“No caso do medicamento na caixa preta, os médicos não sabem o que está acontecendo porque ninguém o faz; É intrinsecamente opaco “, diz Nicholson Price, um estudioso jurídico da Universidade de Michigan que se concentra no direito da saúde.

No entanto, Price diz que pode não representar um obstáculo sério nos cuidados de saúde. Ele compara aprendizagem profunda com drogas cujos benefícios são obtidos por meios desconhecidos. O lítio é um exemplo. Seu mecanismo bioquímico exato em afetar o humor ainda não foi esclarecido, mas a droga ainda é aprovada para o tratamento do transtorno bipolar. O mecanismo por trás da aspirina, o medicamento mais usado de todos os tempos, não foi compreendido por 70 anos.

Da mesma forma, o Price diz que a questão da caixa negra não representará um problema com a Food and Drug Administration dos EUA, que, além de aprovar novos medicamentos, também regula o software se seu objetivo é tratar ou prevenir doenças.

Em uma declaração, a FDA diz que, nos últimos 20 anos, aprovou “uma série de aplicações de análise de imagem que dependem de uma variedade de reconhecimento de padrões, aprendizagem em máquina e técnicas de visão por computador”. A agência confirmou que está vendo mais software Por aprendizado profundo e observa que as empresas podem manter os detalhes de seus algoritmos confidenciais.

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A FDA já deu luz verde a pelo menos um algoritmo de aprendizagem profunda. Em janeiro, o software de limpeza da FDA foi desenvolvido pela Arterys, uma empresa privada de imagens médicas com base em San Francisco. Seu algoritmo, “DeepVentricle”, analisa as imagens de MRI dos contornos interiores das câmaras do coração e calcula o volume de sangue que o coração do paciente pode segurar e bombear. Esse cálculo é concluído em menos de 30 segundos, diz Arterys, enquanto os métodos convencionais normalmente levam uma hora.

A FDA exigiu que a Arterys fizesse testes extensivos para garantir que os resultados de seu algoritmo fossem compatíveis com os gerados pelos médicos. “Você precisa provar estatisticamente que seu algoritmo está seguindo qualquer que seja o uso pretendido ou [o que as] reivindicações de marketing dizem que está fazendo”, diz John Axerio-Cilies, diretor de tecnologia da empresa.

Grande demanda

Para treinar seu software, a equipe liderada por Thrun, um ex-vice-presidente da Google que trabalhou em carros sem motorista lá, alimentou 129,405 imagens de condições de pele avaliadas por especialistas. Estes abrangiam 2.032 doenças diferentes e incluíam 1.942 imagens de câncer de pele confirmado.

Eventualmente, o software conseguiu superar 21 dermatologistas na identificação de quantas toupeiras eram potencialmente cancerígenas.

“Quando os dermatologistas vêem o potencial desta tecnologia, acho que a maioria o abraçará”, diz Robert Novoa, dermatologista de Stanford e autor do estudo. Ele e outros membros da equipe se recusaram a dizer se planejam comercializar o software.

Qualquer preocupação de que os médicos em breve esteja fora do emprego também está fora de lugar, diz Allan Halpern, um dermatologista Sloan Kettering e presidente da Sociedade Internacional de Imagem Digital da Pele. “Eu acho que a ameaça é o contrário”, diz ele. Algoritmos “poderiam impulsionar a demanda por serviços dermatológicos dramaticamente”.

Isso porque um positivo em um teste de seleção ainda requer uma biópsia. O software de aprendizagem profunda poderia encontrar um papel nos escritórios de atenção primária, diz Halpern, mas se fosse disponibilizado como um teste de triagem em toda a população, ou através de um aplicativo para consumidores, não haveria suficientes dermatologistas para acompanhar os leads .

A Axerio-Cilies diz que as empresas ficarão tentadas a oferecer ferramentas de aprendizado profundo diretamente aos consumidores. Por exemplo, as pessoas podem escanear seus próprios tops para ver se eles precisam visitar um médico. Alguns aplicativos de celular não-AI, como Mole Mapper , já permitem que as pessoas rastreiem os topos suspeitos e gravem as mudanças ao longo do tempo.

Halpern, no entanto, diz que não pensa que os consumidores estão prontos para lidar com sistemas de diagnóstico que possam dizer a eles que uma toupeira tem uma chance de 5%, ou uma chance de 50 por cento, de ser câncer.

“Não somos ótimos em usar probabilidades”, diz ele.

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