{"id":450,"date":"2017-08-24T13:21:33","date_gmt":"2017-08-24T16:21:33","guid":{"rendered":"https:\/\/litebold.co\/~radardofuturo\/quatro-cenarios-sobre-o-futuro-do-trabalho\/"},"modified":"2019-02-06T12:25:04","modified_gmt":"2019-02-06T15:25:04","slug":"quatro-cenarios-sobre-o-futuro-do-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/radardofuturo.com.br\/test\/quatro-cenarios-sobre-o-futuro-do-trabalho\/","title":{"rendered":"Quatro cen\u00e1rios sobre o futuro do trabalho"},"content":{"rendered":"

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Pesquisa da PwC em 140 países mostra o descrédito na existência de ocupações estáveis<\/p>\n

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Carlos Teixeira
\nJornalista e Futurista<\/p>\n

Novo estudo desenvolvido pela consultoria PwC reforça as crenças sobre as profundas transformações do mercado de trabalho nos próximos anos. Ao ouvir mais de 10 mil profissionais e empresas de diversos setores para construção de cenários para 2030, em quase 140 países, a empresa constata que os empregos serão cortados, mas poderão restar os trabalhos.<\/p>\n

Há uma irônica notícia “positiva” para o brasileiro. Os maiores países desevolvidos, incluídos Estados Unidos, Alemanha, Reino Unido e Japão, sentirão mais os efeitos da substituição do trabalho humano pelas máquinas e sistemas. A ironia reside no fato de que as mudanças políticas e econômicas adotadas recentemente no Brasil atrasarão a implantação de inovações. Provavelmente, as empresas adiarão projetos de investimentos em automação de sistemas e em robotização, por conta da desregulamentação do mercado e da queda da renda do trabalhador.<\/p>\n

Visão global<\/p>\n

O estudo Workforce of the Future – the competing forces shaping 2030, da PwC, reconhece que os avanços tecnológicos estão redesenhando o ambiente de trabalho. Avanços na automação, aliados à inteligência artificial e outras inovações, vêm substituindo o ser humano, provocando efeitos relevantes no mercado de trabalho, levantando questões importantes: Quais serão as capacitações em alta no futuro? Como as empresas devem se preparar para atrair e reter talentos em um cenário de médio e longo prazos? Essas são algumas das questões levantadas .<\/p>\n

Os otimistas são 73% dos respondentes, para quem a tecnologia não vai substituir a criação humana. No lado pessimista, 37% deles afirmam estar preocupados com a possibilidade de a automação colocar em risco os empregos.  Além disso, 60% acreditam que poucas pessoas terão ocupações estáveis no futuro.<\/p>\n

Atividades baseadas na rotina e na repetição provavelmente passarão a ser realizadas cada vez mais por robôs e outros elementos da automação. Com isso, funções intelectuais exercidas por profissionais com características como liderança, inteligência emocional, criatividade e capacidade de resolver problemas deverão ser mais valorizadas. A possiblidade de perda de postos de trabalho em função dos avanços tecnológicos é mais evidente em países como os Estados Unidos, onde 38% dos empregos atuais estarão em risco, Alemanha (35%), Reino Unido (30%) e Japão (21%).<\/p>\n

Outros fatores também deverão influir no ambiente global de trabalho, entre eles o envelhecimento da população, o aumento da urbanização, o desenvolvimento de países emergentes — China e países asiáticos, principalmente — e as mudanças climáticas.<\/p>\n

 Cenários de trabalho em 2030<\/strong><\/p>\n

Levando em conta essas tendências<\/a> e os impactos do desenvolvimento tecnológico, o estudo da PwC analisa quatro cenários, que podem coexistir, com oportunidades e desafios para indivíduos e empresas. “O futuro do mercado de trabalho será resultado de questões complexas, como o impacto de tecnologias disruptivas, a escassez de recursos naturais, mudanças no comportamento dos consumidores e novos modelos de negócios”, diz Roberto Martins, diretor da PwC Brasil.<\/p>\n

O Mundo vermelho
\nOrganizações e indíviduos correm para dar aos consumidores o que eles querem<\/p>\n

Em um mundo com menos regulamentação e mais espaço para a inovação – o ambiente “vermelho”, segundo o estudo da PwC –, as empresas se voltam cada vez mais para nichos de mercado. As startups têm possiblidade de ganhar escala e conquistar influência em termos globais. As organizações, com cada vez menos empregados, eliminam níveis hierárquicos e criam uma série de políticas para incentivar a inovação. Os gestores de recursos humanos utilizam plataformas digitais e profissionais especializados em localizar e atrair talentos para construir uma força de trabalho competitiva.<\/p>\n

Mundo azul
\nA corporações são reis: as empresas globais tomam o centro das atenções<\/p>\n

No cenário “azul”, grandes corporações realizam fusões para ganhar mercado e se proteger de novos players. A performance dos profissionais é monitorada constantemente, por meio de equipamentos inovadores, para assegurar a produtividade. A pressão por resultados é grande, e os trabalhadores mais talentosos são bem recompensados. Os profissionais se dividem entre aqueles com uma carreira corporativa e aqueles que não têm acesso ao mesmo nível de benefícios e prêmios.<\/p>\n

Mundo verde
\nA responsabilidade social e a confiança dominam a agenda corporativa<\/p>\n

No ambiente “verde”, as mudanças climáticas e a preocupação com o meio ambiente fazem com que conceitos como sustentabilidade e responsabilidade social sejam imperativos de negócios. As empresas constroem sua estratégia com base em seus valores e propósitos, além de investir em diversidade e jornadas de trabalho flexíveis. Os profissionais são orientados a controlar custos e não desperdiçar recursos. Um dos maiores desafios para as organizações é construir e manter relações de confiança com os empregados e todos os stakeholders.<\/p>\n

Mundo amarelo
\nNegócios baseados em prioridade para questões sociais e comunitárias prosperam<\/p>\n

No mundo “amarelo”, profissionais e empresas buscam relevância e significado crescentes em suas atividades em decorrência de uma necessidade maior de distribuição de recursos. Plataformas digitais, como o crowdfunding, são cada vez mais utilizadas na criação de novos negócios. Com isso, empresas de menor porte competem com grandes grupos. A colaboração entre diferentes grupos de funcionários é cada vez maior nas organizações e conta com o apoio de mentores. As companhias, por sua vez, precisam auferir com frequência a ética e transparência de toda a cadeia de fornecedores, sob risco de desagradar os consumidores.<\/p>\n

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