{"id":12631,"date":"2020-09-09T15:22:25","date_gmt":"2020-09-09T18:22:25","guid":{"rendered":"https:\/\/radardofuturo.com.br\/?p=12631"},"modified":"2020-09-10T11:45:47","modified_gmt":"2020-09-10T14:45:47","slug":"empresas-brasileiras-adotam-inteligencia-artificial-de-forma-lenta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/radardofuturo.com.br\/test\/empresas-brasileiras-adotam-inteligencia-artificial-de-forma-lenta\/","title":{"rendered":"Empresas brasileiras adotam intelig\u00eancia artificial de forma lenta"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/radardofuturo.com.br\/test\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/reuniao-encontro-conversas-de-negocios-foto-pixabay.jpg\" alt=\"Foto de duas pessoas conversando e usando computadores - foto: Pixabay\" class=\"wp-image-6542\" width=\"960\" height=\"640\" srcset=\"https:\/\/radardofuturo.com.br\/test\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/reuniao-encontro-conversas-de-negocios-foto-pixabay.jpg 960w, https:\/\/radardofuturo.com.br\/test\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/reuniao-encontro-conversas-de-negocios-foto-pixabay-300x200.jpg 300w, https:\/\/radardofuturo.com.br\/test\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/reuniao-encontro-conversas-de-negocios-foto-pixabay-768x512.jpg 768w, https:\/\/radardofuturo.com.br\/test\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/reuniao-encontro-conversas-de-negocios-foto-pixabay-480x320.jpg 480w\" sizes=\"auto, (max-width: 960px) 100vw, 960px\"><figcaption>Empresas brasileiras conhecem o potencial da Intelig&ecirc;ncia Artificial para transformar os neg&oacute;cios, mas a cultura empresarial ainda dificulta ado&ccedil;&atilde;o massiva<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Estudo da everis, em parceria com a MIT Tech Review, consta a limita&ccedil;&atilde;o dos investimentos dos empres&aacute;rios no cen&aacute;rio da tecnologia<\/p>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<p>Essa &eacute; uma das constata&ccedil;&otilde;es do estudo da everis, em parceria com a MIT Tech Review, que consultou l&iacute;deres de companhias latino-americanas com mais de 1.000 funcion&aacute;rios e receita superior a US&#65129; 100 milh&otilde;es. Pesquisa apontou ainda que as brasileiras e argentinas se destacam na realiza&ccedil;&atilde;o de projetos com IA<\/p>\n\n\n\n<p>A everis, consultoria de Neg&oacute;cios e TI, do Grupo NTT Data, em parceria com o MIT Tech Review em espanhol, acabam de realizar a pesquisa &ldquo;Intelig&ecirc;ncia Artificial em empresas latino-americanas &ndash; uma vis&atilde;o geral da ado&ccedil;&atilde;o e <a href=\"https:\/\/radardofuturo.com.br\/test\/ddof\/o-que-sao-tendencias\/\" target=\"_self\" title=\"Confira o que s&atilde;o tend&ecirc;ncias, os fatos ou fen&ocirc;menos que podem acontecer em algum momento adiante na hist&oacute;ria da sociedade, como um novo comportamento individual ou de um grupo\" class=\"encyclopedia\">tend&ecirc;ncias<\/a> na regi&atilde;o&rdquo;, que envolveu o C-Level de grandes empresas da Am&eacute;rica Latina, com mais de 1000 funcion&aacute;rios e receita superior a US&#65129; 100 milh&otilde;es. O principal objetivo do estudo foi aprofundar os conhecimentos sobre aspectos mais estrat&eacute;gicos da ado&ccedil;&atilde;o e o potencial de neg&oacute;cios que a Intelig&ecirc;ncia Artificial oferece &agrave;s empresas para sua transforma&ccedil;&atilde;o digital. Leia a integra aqu i .<\/p>\n\n\n\n<p>&ldquo;O estudo visou diagnosticar o estado atual de desenvolvimento, conhecimento e implementa&ccedil;&atilde;o da intelig&ecirc;ncia artificial em cada um dos seis pa&iacute;ses pesquisados na regi&atilde;o &ndash; Argentina, Brasil, Chile, Col&ocirc;mbia, M&eacute;xico e Peru, que juntos representam mais de 85% do Produto Interno Bruto (PIB) da regi&atilde;o. Com isso, pudemos identificar boas pr&aacute;ticas e desafios enfrentados pelos gestores para ter uma radiografia da situa&ccedil;&atilde;o atual e uma vis&atilde;o futura sobre a evolu&ccedil;&atilde;o de IA na Am&eacute;rica Latina&rdquo;, afirma Evandro Armelin, Head de Data &amp; Analytics da everis Brasil.<\/p>\n\n\n\n<p>Sara &Aacute;lvarez, editor do MIT Technology LATAM, ressalta que os resultados permitiram entender a mentalidade dos gestores da Am&eacute;rica Latina sobre essa tecnologia, com o intuito de formular uma melhor estrat&eacute;gica para disseminar o conhecimento mais aprofundado sobre IA como uma ferramenta que vai al&eacute;m da tecnologia, que pode maximizar seu valor para as organiza&ccedil;&otilde;es e sociedade quando se transforma a maneira de pensar.<\/p>\n\n\n\n<p>Foram entrevistados mais de 40 diretores e mais de 100 executivos que lideram a ado&ccedil;&atilde;o de IA em suas empresas. Com isso, constatou-se que a ado&ccedil;&atilde;o de IA pela maioria das empresas latino-americanas &eacute; incipiente e que o conhecimento a respeito das possibilidades que essa tecnologia oferece &eacute; ainda limitado. O curioso &eacute; que a maioria dos entrevistados (58%) acredita que IA tem potencial para revolucionar suas empresas, enquanto s&oacute; 2,5% n&atilde;o acreditam que ter&aacute; grande impacto sobre os neg&oacute;cios.<\/p>\n\n\n\n<p>De acordo com os entrevistados, 53% das empresas n&atilde;o possuem nenhum tipo de aplicativo relacionado a IA e s&oacute; 23% j&aacute; trabalharam em algum projeto piloto de IA ou, pelo menos, uma funcionalidade ou unidade de neg&oacute;cios, apesar de 38% afirmarem conhecer os benef&iacute;cios da tecnologia para os neg&oacute;cios. Por&eacute;m, a maioria (60%) das empresas pesquisadas afirma que ter um longo caminho a percorrer para adotar a IA no cotidiano e 22% n&atilde;o consideram suas empresas maduras para isso.<\/p>\n\n\n\n<p>Dentro deste cen&aacute;rio latino-americano, o Brasil se destaca na realiza&ccedil;&atilde;o de investimentos em projetos de IA e est&aacute; dois ou tr&ecirc;s anos mais avan&ccedil;ado que os demais dos pa&iacute;ses da regi&atilde;o. As grandes empresas brasileiras j&aacute; investem de forma significativa para aproveitar as oportunidades oferecidas pela IA, focadas em projetos que melhoram a experi&ecirc;ncia do cliente e modelos preditivos de avalia&ccedil;&atilde;o de riscos, em termos de sa&uacute;de ou em termos de opera&ccedil;&atilde;o ou preven&ccedil;&atilde;o de fraudes, entre outros.<\/p>\n\n\n\n<p>&ldquo;Por&eacute;m, no Brasil, apesar do conhecimento da tecnologia n&atilde;o ser problema, a maioria das empresas ainda utiliza a tecnologia s&oacute; em projetos de efici&ecirc;ncia operacional para ampliar vendas e reduzir custos e riscos, ou para melhorar o atendimento aos clientes (assistentes virtuais, hipersegmenta&ccedil;&atilde;o etc.), deixando de aproveitar seu real potencial para aperfei&ccedil;oar e mudar os modelos atuais de neg&oacute;cios&rdquo;, explica Armelin. A grande quest&atilde;o nacional &eacute; a necessidade de mudar a cultura organizacional, que ainda resiste em entender que IA exige uma mudan&ccedil;a generalizada na forma como as pessoas trabalham e fazem neg&oacute;cios hoje em dia.<\/p>\n\n\n\n<p>Segundo Armelin, exemplos bem-sucedidos de utiliza&ccedil;&atilde;o de IA para modificar o modelo de neg&oacute;cios nas Am&eacute;ricas s&atilde;o o Banco do Peru e a Netflix. O Banco do Peru criou uma plataforma de benef&iacute;cios para seus clientes que, por meio de aplicativos m&oacute;veis, cruza dados hist&oacute;ricos de cart&otilde;es de cr&eacute;dito e outras movimenta&ccedil;&otilde;es para oferecer produtos e servi&ccedil;os aos consumidores recomendados por IA. As empresas-clientes que fazem as ofertas, por sua vez, se tornam parceiras de neg&oacute;cios da institui&ccedil;&atilde;o e ganham 2% de comiss&atilde;o em cada neg&oacute;cio fechado. A Netflix, por sua vez, utiliza uma solu&ccedil;&atilde;o de IA para analisar o hist&oacute;rico e o perfil dos clientes para apresentar filmes e s&eacute;ries com descritivos e imagens personalizados ao gosto de cada expectador, ou seja, IA permite que a companhia de streaming ofere&ccedil;a o mesmo produto customizado para cada cliente.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Desafios para ado&ccedil;&atilde;o de Intelig&ecirc;ncia Artificial<\/h2>\n\n\n\n<p>Considerando as particularidades das diferentes ind&uacute;strias e dos pa&iacute;ses, a pesquisa tamb&eacute;m identificou desafios comuns para ado&ccedil;&atilde;o dessa tecnologia na regi&atilde;o:<\/p>\n\n\n\n<p>&bull; Vis&atilde;o e conhecimento de IA pela alta dire&ccedil;&atilde;o &ndash; existe uma desconex&atilde;o entre os desafios de neg&oacute;cios e sua solu&ccedil;&atilde;o por meio de Intelig&ecirc;ncia Artificial devido a uma lacuna de conhecimento significativa das possibilidades reais da tecnologia pelos tomadores de decis&atilde;o, que limita o uso de IA em projetos distintos e isolados, em vez de iniciativas estrat&eacute;gicas e transversais para toda a companhia.<\/p>\n\n\n\n<p>&bull; Falta de talentos especializados &ndash; a dificuldade n&atilde;o &eacute; apenas encontrar profissionais com as habilidades necess&aacute;rias, mas tamb&eacute;m mant&ecirc;-los nas empresas. Por esta raz&atilde;o, 1\/3 das empresas participantes recorre a terceiros para desenvolver seus projetos de IA. Isso porque para trabalhar nessa &aacute;rea, os talentos precisam ter habilidades tecnol&oacute;gicas, incluindo de processamento de dados a conhecimentos matem&aacute;ticos e estat&iacute;sticos, al&eacute;m de entender como dados e IA podem gerar valor comercial. Justamente pelos amplos requisitos, esses talentos s&atilde;o disputados pelo mercado e requerem esquemas de compensa&ccedil;&atilde;o e lealdade diferentes da gest&atilde;o tradicional de recursos humanos existentes na maioria das empresas consultadas. Segundo as repostas obtidas, 39% das empresas desenvolvem sua equipe in loco em capacidades e habilidades necess&aacute;rias para realizar projetos de IA, enquanto 26% atraem talentos externos e 23% contratam consultores externos.<\/p>\n\n\n\n<p>&bull; &Eacute;tica e regula&ccedil;&atilde;o &ndash; o uso de IA apresenta muitos desafios e quest&otilde;es &eacute;ticas e o ambiente regulat&oacute;rio de alguns pa&iacute;ses ainda est&aacute; se adaptando a essa nova realidade. O atendimento destas regulamenta&ccedil;&otilde;es pelas empresas criar&aacute; um quadro comum de princ&iacute;pios compartilhados capazes de garantir o uso seguro de IA. Agora, as companhias t&ecirc;m a tarefa de entender e agir de uma maneira respons&aacute;vel em quest&otilde;es como privacidade, justi&ccedil;a, inclus&atilde;o social, transpar&ecirc;ncia, preven&ccedil;&atilde;o de preconceitos, algoritmos e propriedade de dados.<\/p>\n\n\n\n<p>&bull; Disponibilidade dos dados &ndash; o armazenamento, processamento, an&aacute;lise e limpeza dos dados &eacute; um desafio, porque quanto maior a quantidade e a qualidade dos dados usados &#8203;&#8203;para treinar os algoritmos, mais precisos ser&atilde;o os resultados. Por isso, &eacute; necess&aacute;rio ter estruturas de captura de dados robustas e governan&ccedil;a para garantir a seguran&ccedil;a e privacidade das informa&ccedil;&otilde;es.<\/p>\n\n\n\n<p>&bull; Cultura e Governo &ndash; a maior preocupa&ccedil;&atilde;o dos entrevistados quando pensam em adotar IA em suas empresas &eacute; a mudan&ccedil;a organizacional e cultural que provocar&aacute;. Isso porque alguns funcion&aacute;rios e at&eacute; mesmo clientes t&ecirc;m resist&ecirc;ncia &agrave; ado&ccedil;&atilde;o de novas tecnologias, existindo nas organiza&ccedil;&otilde;es inclusive &ldquo;detratores&rdquo;, que relutam em aceitar solu&ccedil;&otilde;es e formas de relacionamento puramente tecnol&oacute;gicas. &ldquo;A cultura &eacute; uma preocupa&ccedil;&atilde;o realmente grande dos gestores, sendo que 60% deles t&ecirc;m receio de conversar com os colaboradores sobre a ado&ccedil;&atilde;o de projetos de IA e seus impactos internos. Existe um temor de que IA reduza empregos, apesar de 65% afirmarem que m&aacute;quinas n&atilde;o est&atilde;o eliminando postos de trabalho. Por outro lado, 49% afirmam que IA tamb&eacute;m n&atilde;o criou nenhuma nova vaga em suas companhias&rdquo;, ressalta Sara. Outras ressalvas se referem &agrave;s quest&otilde;es de privacidade e a seguran&ccedil;a das informa&ccedil;&otilde;es.<\/p>\n\n\n\n<p>&bull; Lideran&ccedil;a e investimentos &ndash; a atual situa&ccedil;&atilde;o macroecon&ocirc;mica na regi&atilde;o est&aacute; limitando o or&ccedil;amento das empresas dispon&iacute;vel para novas tecnologias, o que mostra que muitas delas ainda percebem IA como uma despesa, sem conex&atilde;o com resultados de neg&oacute;cios ou retorno financeiro claro. Os pesquisados apontam como principais raz&otilde;es para IA n&atilde;o ser usada em grande escala nos neg&oacute;cios: falta de estrat&eacute;gia clara; dificuldade para formar e reter talentos; restri&ccedil;&otilde;es or&ccedil;ament&aacute;rias. &ldquo;Ao falar de or&ccedil;amento, 55% dos entrevistados informaram que suas organiza&ccedil;&otilde;es investem em intelig&ecirc;ncia artificial apenas de 1% a 10% dos recursos destinados a TI. Al&eacute;m disso, nove em cada 10 executivos consultados consideram os investimentos em IA insuficientes e 89% confirmam falta de capital para projetos de IA&rdquo;, relata a executiva da MIT.<\/p>\n\n\n\n<p>Com base em sua experi&ecirc;ncia no mercado brasileiro, a everis aponta que as companhias nacionais t&ecirc;m entre suas principais ressalvas para a implementa&ccedil;&atilde;o massiva de IA as quest&otilde;es culturais e de disponibilidade de dados confi&aacute;veis. &ldquo;A cultura organizacional &eacute; um grande entrave para a maior ado&ccedil;&atilde;o de IA. As pessoas, independentemente dos n&iacute;veis na corpora&ccedil;&atilde;o, n&atilde;o entendem e n&atilde;o sabem como tirar proveito de IA, o que exige que fa&ccedil;amos uma maior dissemina&ccedil;&atilde;o de informa&ccedil;&atilde;o sobre como esta tecnologia pode transformar e tornar mais interessantes os modelos de neg&oacute;cios&rdquo;, detalha Armelin. Ele destaca ainda que outro aspecto relevante no Brasil &eacute; em alguns casos a aus&ecirc;ncia de informa&ccedil;&otilde;es confi&aacute;veis nas bases de dados, em outros o excesso de dados.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Melhores pr&aacute;ticas latino-americanas<\/h2>\n\n\n\n<p>A pesquisa da everis e do MIT Tech Review em espanhol apontou que para alcan&ccedil;ar a mudan&ccedil;a cultural que desencadeia a ado&ccedil;&atilde;o de IA pelas diferentes &aacute;reas das empresas &eacute; necess&aacute;rio ter a transforma&ccedil;&atilde;o digital como uma iniciativa cont&iacute;nua, al&eacute;m de ter o apoio e envolvimento dos l&iacute;deres das organiza&ccedil;&otilde;es. &ldquo;Verificamos que nas empresas bem-sucedidas na implementa&ccedil;&atilde;o de projetos de IA, o uso de metodologias &aacute;geis &eacute; muito comum, desde a fase de identifica&ccedil;&atilde;o da demanda dos neg&oacute;cios e da necessidade tecnol&oacute;gica at&eacute; a execu&ccedil;&atilde;o, al&eacute;m de confirmarmos que esses projetos exigem equipes multidisciplinares, com envolvimento da empresa-cliente, trabalhando em processos interativos de implementa&ccedil;&atilde;o de tecnologia&rdquo;, detalha Armelin.<\/p>\n\n\n\n<p>O estudo mostrou tamb&eacute;m que uma boa pr&aacute;tica latino-americana &eacute; a cria&ccedil;&atilde;o de um ecossistema de talentos em torno da empresa, de modo a propiciar a articula&ccedil;&atilde;o de uma rede de conhecimento e aprendizagem que impulsiona a ado&ccedil;&atilde;o de tecnologia. Outro fator relevante notado foi que desenvolver casos comerciais com KPIs de sucesso podem ser um passo essencial para o in&iacute;cio de todo o programa de Intelig&ecirc;ncia Artificial.<\/p>\n\n\n\n<p>A pesquisa apontou tamb&eacute;m as <a href=\"https:\/\/radardofuturo.com.br\/test\/ddof\/o-que-sao-tendencias\/\" target=\"_self\" title=\"Confira o que s&atilde;o tend&ecirc;ncias, os fatos ou fen&ocirc;menos que podem acontecer em algum momento adiante na hist&oacute;ria da sociedade, como um novo comportamento individual ou de um grupo\" class=\"encyclopedia\">tend&ecirc;ncias<\/a> para a amplia&ccedil;&atilde;o dos projetos de IA na regi&atilde;o, como: depend&ecirc;ncia de superpot&ecirc;ncias tecnol&oacute;gicas, como China e Estados Unidos; democratiza&ccedil;&atilde;o da tecnologia, com disponibiliza&ccedil;&atilde;o de bibliotecas de c&oacute;digo aberto e produtos on demand comercializados na nuvem; velocidade de atualiza&ccedil;&atilde;o, melhora da efic&aacute;cia dos algoritmos de IA para criar um c&iacute;rculo virtuoso de solu&ccedil;&otilde;es. Outros aspectos que tendem a evoluir s&atilde;o a cria&ccedil;&atilde;o de um ecossistema de talentos, com as grandes companhias latino-americanas trabalhando junto com as universidades para formar profissionais qualificados; ado&ccedil;&atilde;o generalizada e dimensionamento de projetos, com mais provas de conceito e projetos de grande extens&atilde;o e maior impacto nos neg&oacute;cios. Al&eacute;m disso, a IA ser&aacute; colocada a servi&ccedil;o da sociedade para responder a desafios sociais, como inclus&atilde;o financeira, cuidados de sa&uacute;de para a maioria da popula&ccedil;&atilde;o, e outros.<\/p>\n\n\n\n<p>&ldquo;O estudo sobre os desafios para a ado&ccedil;&atilde;o de IA nas companhias da Am&eacute;rica Latina nos deixou otimistas em rela&ccedil;&atilde;o &agrave; implementa&ccedil;&atilde;o gradual de novos projetos de IA, com diferentes abrang&ecirc;ncias, especialmente mais focadas na transforma&ccedil;&atilde;o dos modelos de neg&oacute;cios&rdquo;, destaca o executivo da everis. Mas ele informa que as conclus&otilde;es s&atilde;o de que para atingir todo o potencial da IA &#8203;&#8203;como um elemento de inova&ccedil;&atilde;o e de diferencia&ccedil;&atilde;o competitiva, as empresas devem promover mais conhecimento sobre a tecnologia para a alta dire&ccedil;&atilde;o e principais gestores e investir em projetos de IA com maior valor para os neg&oacute;cios.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Estudo da everis, em parceria com a MIT Tech Review, consta a limita&ccedil;&atilde;o dos investimentos dos empres&aacute;rios no cen&aacute;rio da tecnologia<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":6542,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"tdm_status":"","tdm_grid_status":"","footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","enabled":false},"version":2}},"categories":[20],"tags":[],"class_list":{"0":"post-12631","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-destaques"},"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/radardofuturo.com.br\/test\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/reuniao-encontro-conversas-de-negocios-foto-pixabay.jpg","post_mailing_queue_ids":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/radardofuturo.com.br\/test\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12631","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/radardofuturo.com.br\/test\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/radardofuturo.com.br\/test\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radardofuturo.com.br\/test\/wp-json\/wp\/v2\/users\/15"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radardofuturo.com.br\/test\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12631"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/radardofuturo.com.br\/test\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12631\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radardofuturo.com.br\/test\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6542"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/radardofuturo.com.br\/test\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12631"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/radardofuturo.com.br\/test\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12631"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/radardofuturo.com.br\/test\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12631"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}