{"id":10653,"date":"2020-05-21T12:09:02","date_gmt":"2020-05-21T15:09:02","guid":{"rendered":"https:\/\/radardofuturo.com.br\/?p=10653"},"modified":"2020-05-21T12:09:02","modified_gmt":"2020-05-21T15:09:02","slug":"futuro-dos-coworkings-transicao-forcada-para-novos-modelos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/radardofuturo.com.br\/test\/futuro-dos-coworkings-transicao-forcada-para-novos-modelos\/","title":{"rendered":"Futuro dos coworkings: transi\u00e7\u00e3o for\u00e7ada para novos modelos"},"content":{"rendered":"
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Para Bruna Lofego, referência na área de coworking no Brasil, a atividade vai passar por um processo de readequação de atividades.<\/figcaption><\/figure>\n

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Carlos Teixeira<\/em>
\nJornalista responsável I Radar do Futuro<\/em><\/p>\n

No dia 23 de março passado, a empresária Bruna Lofego, CEO & Founder da CWK Coworking e criadora do método “Coworking de Sucesso”, chegou à unidade recém-ampliada da empresa em Belo Horizonte e encontrou tudo vazio. Nenhum dos usuários apareceu naquele dia. A ausência das pessoas foi, para ela, o fato que marcou o momento em que o isolamento passou a ser adotado pela população, diante da chegada da pandemia do coronavírus. Um cenário completamente diferente da sexta-feira anterior, em que tudo funcionava normalmente.<\/p>\n

Foi um susto, sem dúvida. Até o início do ano, a projeção de crescimento era super positiva. Embora os coworkings tenham surgido no Brasil no ano de 2010, foi apenas cinco anos depois que começou a se popularizar. Segundo dados recentes do Censo Coworking, o número de espaços compartilhados cresceu mais de 500%, saltando de 238 (2015) para 1.497 (2019) no país, presente em 26 estados.<\/p>\n

Porém após os acontecimentos gerados pela quarentena, a empresária testemunha que muitos coworkings perderam clientes, estão sem fluxo de caixa e tendem a fechar até julho, caso a economia não volte ao normal ou apresente uma margem de expectativa positiva. A adaptação a novas demandas e comportamentos de empresas e usuários individuais será inevitável. Há um novo modelo de negócios, em que a diversificação de serviços entra como exigência para a sobrevivência.<\/p>\n

Aceleração de tendências<\/h2>\n

Passado o susto e feitas as contas sobre a capacidade de sobrevivência aos tempos prováveis de dificuldades, as empresárias podem comemorar a certeza de que a maioria absoluta dos clientes manteve os seus contratos. Na verdade, na CWK, apenas uma empresa buscou todas as suas coisas no sábado e desapareceu. Bruna Lofego não tem dúvidas de que é um ótimo sinal sobre a sobrevivência futura não só da empresa e das suas atividades como empresária, consultora e palestrante.<\/p>\n

Para Bruna Lofego, o ano de 2020 seria o ano do coworking. As condições de, por assim dizer, temperatura e pressão pareciam ideais diante das transformações dos ambientes de negócios no mundo. Mas o que acabou ocorrendo, com a entrada em cena da Covid-19, foi a antecipação de um processo que viria um pouco mais adiante. Foi a chegada prematura da “terceira onda” do segmento, de acordo com a definição da executiva. “Trata-se de um nova revolução no setor, que era aguardada, mas não para este ano.<\/p>\n

Com a economia andando de lado ou para trás, a expectativa agora é de que um terço das empresas tende a desaparecer, encerrando suas atividades ou se unindo a outras marcas com maior liquidez de seus ativos”. Bruna Lofego acredita que, a partir do segundo semestre deste ano, a curva de crescimento incline-se para a direção otimista, alcançando o seu pico no final deste ano. Porém isso servirá apenas para as marcas sobreviventes, garantindo um caminho mais fácil para conseguir novos clientes, por conta da diminuição significativa de concorrentes.<\/p>\n

Como sobreviver<\/h2>\n

Um ponto a se considerar é a necessidade de mudança, pois para a especialista, aquelas que estiverem abertas a se adaptarem às necessidades do mercado, tendem a crescer. Será inaugurada, então, a “Era do Coworking 3.0”. Uma dessas mudanças será a reavaliação dos sistemas de baias, as grandes mesas compartilhadas pelas pessoas. Mesmo que sejam consideradas “fora de moda” e representem apenas 10% dos espaços compartilhados, ainda há quem insista em investir neste tipo de opção dentro dos coworkings.<\/p>\n

De acordo com Bruna Lofego, o distanciamento social deve ser implementado também após a quarentena dentro dos espaços. “Os empresários devem entender que aglomeração demais por metro quadrado não deve mais ocorrer, assim priorizando salas individuais para comportar uma equipe, prezando pela privacidade e respeitando regras de distanciamento”, explica.<\/p>\n

Durante a quarentena, a contratação de escritórios virtuais cresceu de forma significativa e, por conta da demanda de empresas que tiveram que adotar o home office, mas que necessitam de alguém para atender ligações, receber correspondências e encomendas. Para a especialista, mesmo sendo essencial após a crise, o serviço deverá sofrer adaptações por ser considerado commodities<\/em> para o setor. “Sem dúvida, muitos coworkings devem ampliar o serviço para atender a demanda, mas fica a dúvida em como encontrar o diferencial. Além de investimento em centrais telefônicas, internet com velocidade e capacitação de colaborador, os espaços compartilhados deverão incluir outros serviços para atrair o cliente”, projeta Bruna.<\/p>\n

Esvaziamento do networking<\/h2>\n

A necessidade de isolamento e o trauma que tende a levar as pessoas a manter distância uma das outras, além da perspectiva de novos surtos do vírus, atacam um dos principais atrativos utilizados há alguns anos sobre as vantagens do coworkings. A possibilidade de gerar redes de relacionamento, as networks, perde importância. Enquanto nos últimos anos, o networking era um dos principais motivos para justificar a ida de empresas para coworking, um novo conceito é fortalecido após a pandemia: associação entre empresas dentro do coworking.<\/p>\n

A prática, que já existe em alguns lugares, tende a aumentar nos próximos meses, em que empresas passam a ajudar outras empresas que fazem parte do mesmo escritório compartilhado, como se fossem sócias. Segundo a especialista, o estímulo deve partir do próprio gestor do coworking, agregando empresas ao seu modelo de negócio. “A partir do momento que economia colaborativa for alavancada dentro deste ecossistema, a margem de lucro de uma empresa tende a escalar de uma forma que todos se beneficiem”, conclui.<\/p>\n

Confira a entrevista:<\/span><\/p>\n